为什么中小型制造企业管理水平普遍较低。中小企业中普遍存在的一个软肋就是其整体的管理水平普遍较低，依靠口头进行指示，办事大多亲力亲为，这与现代的企业管理理念的规范化、程序化管理的要求的差距很大。那么为什么中小型制作企业的管理水平普遍较低呢？

中小型制造企业管理水平普遍较低原因：

从企业长期的管理实践看，企业管理效率和人员素质、管理技术与手段、工作动力、组织规范四个因素紧密相关，从影响企业管理效率的具体原因看主要包括以下几个方面:

1、管理工作未能受到应有的重视，影响了一些管理人员对管理工作的态度，使之对管理工作不能认真对待、认真研究、认真措置.

2、旧观念的束缚、慢节奏的习惯，造成了一些管理人员在思想上没有急迫的时间观念，对工作速度的要求标准不高，从客观上影响了管理工作的效率。

3、管理体制、管理机制不够合理，使一些企业管理职能混乱、责任不清，在管理工作上存在越位、错位、缺位，管理运作不规范、不通畅，造成管理工作流程长、运转慢、效率低。

4、企业管理方法和管理手段落后，使一些企业的管理工作不能适应管理工作发展的需要，造成许多管理工作跟不上，极大限制企业的管理效率。

5、忽略人才在管理中的作用，有些企业不重视管理人才的使用，不能给其提供发展、施展才能的空间，造成优秀的员工逐渐流失，沉淀下来质地─般的员工，使企业整体的工作效率低下。

6、管理人员的管理素质差，一些管理人员不懂得管理工作应该干什么和怎么干，特别是一些高级管理人员不能正确地把握工作的发展方向，不能在业务上指导具体工作，不能有效地充分利用有限的资源，造成企业整体的管理效率低下。

7、缺乏先进企业文化的引领，一些员工缺乏追求进步的动力、没有追求的远大目标，企业里团队意识差，没有养成协作工作的意识和习惯能力，个人之间存在着工作的边界、部门之间存在着工作疆界，互相协作配合少，极大的影响了管理工作的效率。

8、缺有乏效的管理沟通机制，有的企业不重视管理沟通，没有形成沟通系统和建立沟通机制，在上下级之间、部门之间、岗位之间缺少必要的意见交流，一些工作任务不能得到有效地传达和正确理解，影响了管理工作的开展和进度。

9、管理运作不规范、流程不通畅，有些企业管理流程不科学，管理不规范、不标准，管理运行中的随意性大，把—些简单过程复杂化,甚至存在一些为管理而管理的情况，并且缺乏有效的监督，管理效率低是难免的。

10、没有科学的绩效考评管理。很多情况下，管理工作质和量缺乏确定性和可度量性，许多管理工作很难用量化的标准加以测定，在缺乏有效监督、评估、考核的情况下。工作质量差、速度慢的现象在一些管理人员身上表现的较为突出，极大的影响了管理的的整体效率。

换言之，企业想要提高管理水平还是得需要5S管理的增加投入，发生成本和费用，似乎没有其他的方法可以选择。

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