电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.jzyes.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3
电子制造业怎么实现精细化管理。中小电子制造企业普遍存在的问题是:订单不稳定、设备不齐全、品质质量难保证等诸多无法保证现象,以电子制造业车间生产管理尤为严重。车间生产如果不能规范化、精细化生存管理,会影响生产制造的基础数据不完整、不准确、甚至影响到企业的市场竞争力。那么问题来了,电子制造业如何实现车间精细化生产管理呢?
电子制造业存在的问题:
1、产品附加值偏低,经济效益低
电子制造业其实从整个产业链来说,分为三个阶段:从源头即元器件、新材料的制造和电子元器件的生产;中部有大量的腰部企业;下游是终端的电子产品的制造商,包括各种的家电类、设备类的终端用户的制造商。
2、电子原材料不断涨价,导致客户流失
电子原材料不断涨价,售价也随之涨价,就会出现客户流失的情况。就拿近段时间以来,电子制造行业的中美贸易,电子原材料的波动,价格涨价,芯片可谓是一芯难求。电子原材料的价格一直涨,因为同行的竞争,就有可能会出现客户丢失。这是数字化转型难点之二。
3、产品同质化,利润越来越低
十几年前电子行业创业成本比较低,现在随着互联网的发展,特别是工业物联网已经把客户和生产商之间的鸿沟全部抹平,买一个电子的零配件,只要互联网打开网页简单搜索一下,各供应商的产品、价格等信息一目了然,大批量同质化的供应商,势必会拉低利润。这是数字化转型难点之三。
4、融资难,回款难
在银行层面的角度,中小企业融资难,利息高。虽然有各种各样融资渠道,但通常利息成本会很高。同时客户那边会有欠账的问题,账期长,垫资大,回款难,
电子制造业怎么实现精细化管理:
1、物料条码管理
制造业生产管理过程中,物料管理很重要,它与成品的质量息息相关,各种物料累计起来,就像一个庞大的资源池,所以物料管理必须实现精细化生产管理。erp管理系统对仓库物料做到了以单件为单位的条码管理,从供应商那边开始赋码,物料到出库,全程条码管理,避免因人为疏忽,而出现不可挽救的错误发生。
2、生产过程条码管理
条码在生产过程中能够将数据关联起来,将多个独立的资源绑定到同一个条形码上面,形成一个完整的数据链。通过条码系统管理,可实现低成本、高效率、数字化的精细化生产管理目的。
3、全过程质量管理与追溯
通过条码系统可以实现从原材料追溯到批次、供应商。从生产计划开始便对产品进行物料、生产过程、半成品、成品实现数字化管理,全程记录生产过程中接触到的人、机、料等信息,并一一与生产工单绑定。当生产过程中有哪个环节出错,事后可以立马对产品进行追溯,实现车间精细化生产管理。
4、先进先出,防错、防漏、防呆滞
仓库出库,严格按照先进先出的原则,降低仓库出现呆滞物料,通过扫码出库单系统,实现拣货指导:物品所在位置、数量、批次、型号等;在生产环节先扫码物料条码,系统自动验证当前生产物品与该批次是否匹配,严格防止生产组装过程中出现错料问题。
文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!
133-2027-1718
全国服务热线:400-023-2339
业 务 部 电话:133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3