怎样加强车间精益生产管理。精益生产管理是一种管理哲学，能够有效地节省企业成本，提升员工工作效率，现在不少企业都推行精益生产管理但是有部分企业不知道该怎样实施，怎样加强。今天就由精卓咨询精益生产管理专家介绍下"怎样实施精益生产管理怎样加强车间精益生产管理"。

精益生产怎么加强车间管理：

1、加强设备管理，合理利用车间的现有设备

我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率，将会降低产品成本和增加设备使用寿命，要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工，同时，加强设备的维护保养工作，建立和超保养制度，建立并完善设备档室案管理，使之更好地服务于企业的安全生产和科学研究。

2、车间生产管理质量是企业生命

加强质量管理，从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的不足和客户需求，车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找厕因，找问q题，加强质量责性洁的考核和落实，将指量指标分解到班组、个人，并与经济责住制挂钩，提高和稳定产品质量。

3、抓好现场管理

搞好现场管理是精益生产的管理基础，其管理状态的优劣直接影响着员工的工作表现和工作效率。采用6S是创建一流生产环境的重要举措，创造有条不紊的现场环境、维护作业流程、控制异常流程，保证成品、半成品、在制品、跋修品和废品区域清楚、帐物相待，物流顺畅、信息准确。

4、加强车间生产管理作业人员的合理安排

人员的合理安排在车间生产管理中其重要性是很为突出的，在车间生产管理中如果人员杂乱，没有很好地统一安排，或安排不合理都将导致管理的洞乱，也将很难完成车间的目标任务，要怎样才能做到合理安排呢?首先必须要把人员分成几个层次，有技术文化高的为一个官次。有文化自无技术的方一个层次，有技术的为一个层次，无技术的为不高的为一个钦决，这样是次分清后，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利。

5、员工的思想建设工作

在车间生产管理中，员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作，是车间主任必须认真对特而且是要常抓不锅的工作，员工的思期正确与否他将直接影响公司正常的全面首理与发，员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况，一个车间或集体他没有团队精神，也可以证明该车间或集体的思想建设工作做得不好。

6、加强车间生产管理班组建设

班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的。班组是企业的细胞，是劳动组织基层的作业单元。加强阳组建设，发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。