精益管为什么说持续改善是精益生产方式的基础？因为社会发展需要我们提供功能更完善、质量更高、操作更简单、价格更低的产品或者服务，作为生产者根据市场需要提供符合市场预期的产品是企业具备竞争力的表现。中国古语：“冰冻三尺非一日之寒”，“持续改善”是一种低成本、而且可以确保管理水平渐进地、螺旋式上升，促进企业阶梯式的持续进步稳健发展的一种方式。精益生产成为目前生产方式的主流！“激进”与"停滞"意味着风险巨大、甚至会被社会的法则所淘汰出局！那么为什么很多精益生产培训师都说为什么说持续改善是精益生产方式的基础呢？

什么是精益生产：

如果有人问什么是精益生产，你可能需要跟他解释精益之屋，说精益是一种企业文化，是一种生产方式，拥有一整套的系统思维方法和工具.....两天的课程也未必解释得清楚。那能不能简单的说一下呢？很简单，“持续改善才是精益”！

精益生产管理要求企业的各项活动都必须运用“精益生产的思想” (Lean Thinking)。“精益生产的思想”的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。具体来讲，精益生产的思想包含以下5个方面：

(1)由顾客定义的价值：从顾客角度而不是公司或职能部门的角度来确定所有活动（产品、服务、功能）的价值；

(2)识别价值流：为每个产品、服务或功能识别出价值流步骤，消灭不创造价值的部分——浪费；

(3)变批量与排队为连续流动：创造无中断、无绕道、无回流、无等待或废料的价值流；

(4)由顾客需求拉动：及时生产仅由顾客需求拉动的产品；

(5)不断消除各层次的浪费，持续改进，追求尽善尽美。

如何打造让企业“持续改善”的基因：

很多企业的管理人员都知道精益生产管理及其实践理论，但往往一实施就没有预想的效果。调查发现，很多实施精益生产管理的企业，往往实施的是精益的那几个工具，如5S、TPM、QCC、TQM等等，但却忽略了精益生产管理的核心：持续改善。

改善提案、大课题改善、发表发布、专家诊断与工具训练构成持续改进的循环，这便是精益生产管理的持续改善支撑体系，也是精益生产管理的制度保障。同时精益生产管理的实施成功，还有三个要点必须被关注：

①领导的作用

一家企业精益生产管理是否能够实施成功，领导的作用是关键，高层领导，经营班子应该发挥以下要求:

用大的决心来推动精益生产管理

用大的权力来支持精益生产管理

用好的表率来宣传精益生产管理

②快速的行动

精益生产管理的实施不是停留在纸面上的文件，而是一个不断实践的改善过程，它需要有想法就去快速的行动，快速的实践，用事实来证明。不怕犯错误，但不允许不变革。

③改变心态

精益生产就是打破旧传统、旧习惯、旧做法的过程，也就是打破“既得利益”的变革过程，那么依照人的习惯就会抵抗，所以只有保持空杯与坚决变革的心态才可，就如三星社长李健熙所言“除了老婆孩子不能变，其他的都要变”。

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