精益生产经理需要掌握哪些能力？首先精益生产经理可能不是每一间有精益生产活动的企业都会设置的职位，要看企业的大小和精益活动的深度。如果企业不大，即使活动再深入可能永远也不会设置“精益生产经理”，而是类似的精益生产主任/主管/专员之类的职务。那么企业在实施精益生产时，精益生产的推进者精益经理应该具备哪些个人能力呢？

精益思想正在从根本上改变组织运作的方式。持续改进的精益愿则、对人的尊重、以及对交付客户价的充邂关浅.正在让团队和组织重新墨考可熊指导了他们几士年的实践。

精益管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和持续改善为核心，使企业以少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新生产管理方式。精益生产是当前多品种小批量生产条件下的优生产方式，实施精益管理会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。

精益管理的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而提高企业适应瞬息万变的市场的能力。

这种新的、变革性的工作方式也需要领导力的转变。要使精益思想真正有效，就需要有效的精益管理以及精益管理人员--倡导精益原则，提供指导，并确保精益思想被用于优化整个组织系统以实现价值交付。

那么，作为精益管理的推进者--精益经理，需要具备什么样的个人能力呢?

①、兜售自己能力的能力。基于我们都了解的原因，任何人不可能是全才，那么选择成为精益生产经理，此人一定在精益生产或是工业工程领域未必全面，但一定有某个方面的一技之长，要么精于生产管理和JIT，那么可以理顺企业的价值流；要么精于时间研究，那么可以为企业制定作业标准、标准工时和效率评价；

要么擅长方法研究，可以带领一个小组做生产线工位改善，从点到线，从线到面的开始改善工作；要么精通细胞式生产，可以引爆本厂一次生产模式的革命；要么5S和TPM比较拿手，带着全体员工改善环境，改善设备，改善自己，各种简单而积极的活动搞得工厂内部正能量满满......首先你至少要擅长一个模块。一个模块都不擅长很难在精益生产经理的位置上坚持下来的。如果自己擅长的模块是企业内部正好需要的，就需要影响自己的老板和上司，使之成为你的主要工作内容。在从来之前没有精益生产企业，这种影响往往很奏效。

②、就是会沟通。精益生产部门是一个改善部门，不是一个生产部门，精益生产的价值要从改善现有问题获得。但是首先你必须让大家承认这是一个问题。如何让一个部门认识到自己部门的问题，这是一个大问题。人的防御本能首先就是抵抗的，良好的沟通将人们拉到自己的队伍里面，要善用其他部门之间的天然矛盾，团结多数部门去说服个别部门。

③、是不急躁，越是高杆的精益生产活动，技术含量越高的，前期的数据收集和情况调查越是花时间。花了很长时间得不到效果的回报，老板和上级会给你压力，抗不抗得住，如何抗住，这就是考验你自己的信心的时候。在项目安排上要善于长线、中线、短线项目的结合，这样就可以滚动的，源源不断的出改善报告。做改善在要出效果没出效果以前是很熬人的。

④、具有持续改善能力。精益管理者应该能够理解如何学习、发展和改进，以大限度地利用他们的业务和员工。不断寻找新的方法来优化业务将确保公司不会停滞不前或倒退，而是继续前进。一个优秀的精益经理永远不会完全满足于当前的流程，而是会努力实现更多并持续改进。他们不断寻求新的想法，寻找发展的增长点。

⑤、具有良好关系建立能力。对精益管理者来说，理解人们的行为并与员工建立积极的关系是很重要的。作为一个激励者和指导者可以与员工建立融洽的关系，并赋予他们更多的责任。这会让员工更快乐，生产力水平也会提高。有责任心的客户也会选择有良好内部关系的公司。拥有一个可靠、可爱、热情的经理的企业更有可能吸引忠实的客户。

⑥、具有培训指导能力。奋战在第-线的作业人员才是企业价值的创造者。精益经理要帮助企业建立起非常系统化的培训机制，持续不断地对员工特别是作业员进行操作技能以及质量、安全、效率、改善等方面的培训。要注意培训课程尽量简化并浅显易懂，要理论与实际相结合。只有将这些创造价值的作业员也组织并发动起来展开各种改善活动,并让他们也有机会在各种场合展现他们的风采，精益项目的推行才能持续进行下去。

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