精益生产敏捷制造与供应链有什么关系？随着全球化经济的发展，人们对生活质量的需求在不断的提高，同时电子商务的发展使消费者对于产品的选择更为广阔与自由。个性化需求不仅体现在服饰行业，同时也逐渐体现在电子产品、家电、甚至汽车行业。为适应这一变化，企业不能够再主要依靠营销手段来带动消费，而需要从消费者到生产源头建立一条紧密合作的链条，致力于生产消费者所需求的产品。这样的由消费者、零售商、制造商、原料供应商等通过信息流、资金流和物料流联系在一起的链条称之为供应链。消费者需求则通过供应链来实现。那精益生产敏捷制造与供应链有什么关系？

精益生产敏捷制造：

精益生产和敏捷制造都强调利用市场知识、集成供应链和缩短产品交货期。 在与供应商的关系上，精益有经过考验后比较稳定的供应商且合作时间较长，精益生产敏捷是动态选择择优录用供应商且合作时间较短；两者对供应商都比较信任。精益生产的供应链是由主体企业、供应商、销售商构成的供应链，而敏捷的精益生产供应链是由多个企业的核心制造能力构成动态联盟和虚拟企业。精益生产基于简化和市场预测来降低市场需求变化对生产经营的影响，因此精益生产无法适应过于激烈的市场需求变化。而敏捷的快速重构能力使它适于动态多变和不可预测的市场环境。

敏捷制造的提出则是应对这一市场的变化的而产生的。敏捷供应链强调即时、迅速的应对消费者的需求，抓住不同客户的不同需求并给予满足。正如Naylor等学者所定义的，敏捷是指在动荡的市场中通过对市场的把握以及通过公司网络关系的建立尽可能的抓住一切有利机会。也就是说，敏捷供应链灵活运用企业间的联盟关系构建一条紧密但能够灵活应变的供应链模式。敏捷供应链中的每个环节或者企业将能够尽可能的发挥其很大的效用，并通过信息链保持各个环节都能够接受到准确、及时的信息，而供应链整体则更加侧重于获取信息的及时性以随时满足动态市场的需求。

精益生产敏捷制造与供应链：

由于精益生产供应链上游产品需求相对较稳定，应当将成本和质量作为竞争要素，而精益生产供应链下游由于直接受市场需求的引导，对产品多样性、易变性和生产柔性要求较高，应当将时间和服务作为竞争要素。精益生产适合作为管理供应链上游经营活动的策略，而敏捷制造则更是用于作为管理供应链下游经营活动的策略。 

精益生产强调的是生产产品的相对平稳和经营环境的相对平稳，强调排除任何没有价值的活动来降低产品的成本，从而提高产品的质量，满足市场强烈的竞争趋势；精益生产敏捷制造强调的是快速地响应外界的难以捉摸的、不可预测的需求变化从而提高客户的服务水平。这精益生产敏捷制造与供应链对于供应链而言，综合运用到一起可以起到性能互补的作用。制造企业应该截取精益生产与供应链的长处综合应用到供应链的管理上，使得集成管理效果更加突出明显。

精益供应链基于精益生产，致力于持续不断的改进整个供应链各个环节，运用信息化技术将供应链中各个环节紧密联合，保持生产、采购、分销等体系的信息交流及时、畅通，目的为尽可能减少供应链中的无价值活动及物质与时间的浪费。精益生产供应链所关注的不仅仅是单个部门或者供应链中单个企业的利益，而是关注整个供应链全局。

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