建筑施工企业的精细化管理与精益建造。建筑企业面临众多棘手问题，如治理结构不完善，企业经营不规范；管理模式落后，运营效率低；科技含量低，缺乏核心竞争力；融资能力弱，产业升级难度大；管控能力差，缺乏先进的经营管理手段等一系列问题。那么这是就需要实施精细化管理与精益建造了。为什么要实施精细化管理与精益建造呢？如下：

精益建造：

精益建造是由精益生产延伸而来，精益生产是流动的产品和固定的人来生产，建筑是固定的产品，流动的人员来生产。

精益建造实质：

精益建造是精益生产在建筑业的应用；

精益建造是基于生产管理的方法实现项目交付的新方式；

精益建造特别适用于复杂、不确定和快速建造项目；

精细化管理的特征：

精细化管理作为一种管理标准，工程建设企业更应该把其作为今后管理的主要目标。我们看到，精细化管理具有以下特征:

(1)精细化管理强调数据化。科学管理就是尽力使每个管理环节数据化，而数据化则是精细化管理很重要的特征之一。在数据化的前提下，严谨就会成为一种习惯性的行为，在企业的每个执行细节上都可以做到精细化、数据化。同时这些数据化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再像粗放型管理那样采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。

(2)精细化管理具有完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是精细化管理的主要特征。流程体系应是一项系统工程，首要的工作就是要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合，并实现各块资源的很优配置等细节的问题。

(3)精细化管理强调持续不断地改进。精细化管理不是一蹴而就的，而是一个不断改善、不断提高的过程。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，需要企业从管理的实践经验中不断地总结，不断提升。别人的经验可以借鉴，但决不能简单地一致。所以在推进精细化管理的过程中，需要克服两种现象:一是领导不重视，不像推行精细化管理;另一种是缺乏具体的操作步骤和方法，使精细化很难持续下去。

(4)精细化管理以人为核心。核心的管理问题是人的问题，精细化管理更是强调以人为核心。管理就是使有限的资源发挥大的效能的过程。而在一个企业中人的资源是重要的资源，要创造大的效益，必须使人的潜力得到大程度的发挥。

况且中国精益建造技术中心把精益建造定义为：综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，来满足顾客的要求的系统性的方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，持续的减少和消除浪费，把完全满足客户需求作为目标。

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