为什么推行精益TPM自主保全管理势在必行。目前国内的TPM推行中出现了2种不同的想象，导致推行困惑。自主保全TPM推行，一定需要人员来推行，是否成功的关键是人才。如果都不清楚自己为何要推行自主保全，只是把自主保全TPM当成一种任务来推行，结果应该是不理想的；如果我们搞清楚从高层、事务局、组员等不同人群为什么要推行自主保全TPM，并且结合到自己的工作中去，接下来我们来谈谈高层、事务局、组员在推行的相互关联及影响。

那么企业推行精益TPM自主保全管理势在必行呢？

TPM(Total Productive Maintenance，全面生产维护)，可视为企业管理的一种制度，也是一种管理方法，更是一种精神。一般企业的经营管理，不外乎营销、生产、人力资源、财务、企划……，或是组织、制度、规章、标准、表单……，但这些职能若不能协调运作、与时俱进，则不能称为管理。企业要成为百年老店，就要使各项管理的协调运作必须具有如同TPM的精神，这样才能打造出更好的企业体质。

实施精益TPM自主保全管理的必要性：

1、实施精益TPM自主保全管理提倡设备为主线的经营管理

TPM是从经营者到第一线操作员工全体参加的生产维护活动，旨在将工厂以员工为主的管理模式改变为以设备为主线的管理模式。无论是设备、模具、工具、夹具、量具或各种测试设备等都要顺应时代发展趋势的转变，以设备为主线经营管理。因为，这些机器、物品的可靠性、可维修性、安全性与易操作性，决定了产品的质量、产量及成本。

2、TPM现代工厂管理及设备的有效利用

TPM是通过设备为主线的经营管理，追求高的设备综合效率，也就是说：

1、改善生产模具、设备与生产方法的可靠性、可维修性及安全性，并且将这些关键点(Know-How)汇编成为一套技术规范。

2、用现有的设备、模具、夹具，制造出质量稳定、满足标准的产品，并将这些Know-How传授给全体一线员工。

3、提升设备的有效利用率及运行期间的生产能力。

4、培养对设备有兴趣、且爱护设备的企业文化，训练一批对设备精通熟悉的专业人才。

精益TPM自主保全管理性质:

一、精益TPM自主保全管理-集合性

TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是我们所说的TPM八大支柱，即:个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改善、教育TPM管理的培训。这些活动既有区别，又有联系，相互制约，相互促进，例如维修管理影响着环境管理，环境管理又影响着质量管理，各项活动相互交织在一起，形成一个错综复杂的链和环。

二、精益TPM自主保全管理-系统性

就是TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把设备包括引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作为管理对象，涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件，构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统生产维修体系。同时，TPM要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和文明化的管理。

三、精益TPM自主保全管理-目标性

人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率化，全面提升企业的综合素质。具体来讲，TPM管理是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失)和生产现场的一切不良因素实施持续的改善，努力实现“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错)的目标，提高企业的市场竞争能力和应变能力，达成“3S”(员工满意、顾客满意、社会满意)的可持续发展的企业，其目标是明确的。

四、精益TPM自主保全管理-开放性

作为当代企业管理的重要组成部分，TPM管理处于整个企业管理的大环境中。因此，TPM管理必将受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用，同时，TPM管理状况也将作用于和影响于企业管理及其它各项专业管理。由此可知，TPM管理与所处的环境之间既有输入，又有输出，相互渗透，相互促进，每一次输入输出过程的完成，都应使企业管理、专业管理及TPM管理水平有所提高。

五、精益TPM自主保全管理-动态性

对于TPM管理咨询的要求，在一定时间内是相对稳定的，但是随着企业管理水平的提高和企业生产经营活动的发展，特别是我国加入WTO后企业直接面对的世界经济全球化和国内市场国际化的新挑战和新环境，TPM管理也应与之相适应，不会也不应该停滞在一个水平上。TPM管理始终处于动态的PDCA循环过程中，才会有生命力，才会有效地发挥其独特的功能。

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