石棉矿6S管理 。石棉矿虽然自然环境条件差，受到各种因素的制约，但是推行6S管理模式以来，各方面还是得到了一定改善，选场的各种物品都能摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发了员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑也会增强他们的自豪感，才能真正生产出一流的产品，有利于企业的长远发展。推行6S管理模式，对塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化，具有很大的意义。那石棉矿如何进行6S管理呢？

石棉矿存在的问题：

一是基础设施建设严重滞后。川矿社区的基础设施大都建于上世纪六、七十年代，年久失修，十分陈旧破烂。社区道路、输电线路、电视光纤、供水管网及亮化工程等亟需改造完善，解决社区办公场所狭小、社区公共活动场所和服务设施、改善人居环境等需要投入大量资金。

二是环境破坏严重。四川石棉矿开采时间近50年，山体被挖空，许多植被遭到严重破坏，大量矿渣堆积山腰，雨季天矿渣随山洪下泻，严重威胁山下居民的生命财产安全。

三是再就业工作压力大。川矿管理权下放到县时共有5234名下岗职工，实现就业4029人，仍有1205人尚未就业。加上1995年以来新增就业人口1432人，目前共计有2637人未就业，就业压力仍然巨大。

石棉矿6S管理：

石棉矿开展6S活动以来使职工内在素质得到了提高，企业的发展关键在人，职工的素质决定着企业的层次，决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作主动、认真是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，企业6S管理就是要教育督促职工养成良好的职业习惯，也会促进我们企业的健康发展。

6S管理工作包括规章、制度、规程、标准等，只有抓好这些基础工作，6S管理搞好基础建设，才能为开展好此项工作搞好铺垫，创造条件；6S管理只有抓好对职工操作技能、安全、质量标准教育、培训，从基础抓起，才能保障企业实现安全生产、提高质量、产量目标。

6S及标准化工作的开展对职工素质也是很大的提高，从平时点滴小事做起，努力养成不断追求“零错误”、“零误差”的习惯，充分发挥习惯成自然的正面效应。好习惯对6S管理者来说，是关注工作的细节，6S管理并不是要去落实每一个细节，而是关注细节落实保障。6S管理对职工来说就是要把熟知的、习惯的，有时不以为然的小的人或事看起来并不起眼的，小的隐患，经过一丝不苟的细节管理将其消除。

所以说6S管理及标准化管理主体是企业、是基层和广大员工。6S管理标准和6S管理制度再好，没有企业各级管理人员和员工去实施也不能取得实效。因此强化6S管理职工素质，落实责任至关重要，建立健全各项6S管理机制，确立“党委为决策层，部门为经营层，场长为管理层，班组为操作层”的分级管理格局，逐级负责，层层落实，并推行以单位为核心，班组为基础的6S及标准化管理制度，达到场容整洁、安全文明、高效明快的工作环境。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！