TPM管理体系的建立步骤：

1、TPM管理准备阶段 

TPM管理此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。 

①TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。 

②建立组织机构推动TPM 成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。 

③ 建立基本的TPM策略和目标 

TPM的目标主要表现在三个方面： 

a.TPM管理目的是什么 

b.TPM管理量达到多少 

c.TPM管理时间表 

也就是，TPM管理什么时间在那些指标上达到什么水平，考虑问题顺序可按照如下方式进行：外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标 

④ 建立TPM推进总计划 

TPM管理制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。逐步向四个 “零”的总目标迈进。 

TPM管理计划的主要内容体现在以下的五个方面。 

A：TPM管理改进设备综合效率； 

B：TPM管理建立操作工人的自主维修程序； 

C：TPM管理质量保证； 

D：TPM管理维修部门的工作计划表； 

E：TPM管理教育及培训、提高认识和技能 

2、TPM管理引进实施阶段 

TPM管理此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。可进行如下五方面的工作。 

① TPM管理制定提高设备综合效率的措施

TPM管理成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。 

TPM管理项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。 

② TPM管理建立自主维修程序 

TPM管理首先要克服传统的“我使用，你维修”的分工概念，要帮助工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。

③ TPM管理做好维修计划 

TPM管理维修计划指的是维修部门的日常维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行。并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。是生产部经理与设备科长召开每日例会，随时解决生产中出现的问题，随时安排及调整维修计划。 

④ TPM管理提高操作和维修技能的培训 

TPM管理培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的维修技能进行培训，而且 也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培 训。 

⑤TPM管理 建立设备初期的管理程序 

设备负荷运行中出现的不少问题往往在设备设计、研造、制造、安装、试运行阶段就存在。因此，设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型（或设计研制）、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改进设备，具体目标是: 

①TPM管理在设备投资规划的限度内争取达到很高的水平 ；

②TPM管理减少从设计到稳定运行的周期 ；

③TPM管理工作负荷小 ；

④TPM管理保证设计在可靠性、维修性、经济运行和安全性方面都达到很高的水平。 

3、TPM管理巩固阶段 

此阶段主要是检查评估TPM的结果。改进不足，并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。

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