质量管理为什么离不开5S管理？提起5S有建立质量管理体系的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为质量管理的基石。那么企业在实施5S管理是为什么会认为质量管理离不开5S管理呢？

质量管理：质量管理确保组织、产品或服务的一致性。它包括四个主要部分:质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。质量管理不仅注重产品和服务质量,还注重实现质量的手段。

质量管理与5S管理：

1、5S管理本身就是个"知易行难"的工具

很多企业都说我们前几年做过5S，这近几年也在做5S，目前您来来我们又开始做5S，一种被迫，一种无奈，一种哭笑不得流露在声音之外，从现场调研来看做过还有多年推行下来不同的标识不同的痕迹，只能说5S管理经历很丰富，但是没有取得成功。

2、5S管理意识转变

5S作为一个简单的工具，5S管理作为一种管理的常识，直接体现的就是企业的5S管理现场管理水平，这个水平的体现，5S管理还是在员工？5S管理还是在中层？5S管理还是在高层？

比如某家企业就是车间现场，楼梯走到挂满了5S宣传标语，但探究到实质，企业的现场令人堪忧——5S管理意识没有达到，这个上到高层，下到基层。

3、高层对5S管理的意识认知

对于本企业来说，5S放入什么样的地位和高度，是迎接检查，满足客户参观，改善员工工作环境，打造企业的文化，还是持续不断的作为5S管理改善的基石。

精卓咨询5S管理师参与企业的精益和5S项目不少，但是客观的去评价的话我们连3S都没有做好，更别说其他级别的S了，理解的水平就决定了公司的5S现状，问题要探究本质。

5S是要逐步推进的，每个S都是递进的关系，简单的说，我没有做好整理，就根本不能做整顿，做了也是后期持续不断的困扰，也是奠定不了基础，也是不足以持续。

要记住的是质量是企业的生命，是人们使用安全的保障，同时也是能否按时完成任务的前提保障.在我们工作中因质量问题而造成的返工，不仅影响了我们的休息时间，还会影响产品的交货期，这些因素都是对我们不利的。为了我们共同的利益，我们应当认真搞好5S管理,严格把好质量这一关。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！