6S管理在现场实物资产运用。其实6S管理就是将工作现场中的员工、机器、方法、材料等生产要素进行有效的管理，并且针对企业每位员工的日常工作行为来提出相应的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。那都知道6S管理对企业的意义非凡了，那么现场实物资产如何运用6S管理呢？

6S管理的意义及定义：

6S管理—整理

定义:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

6S管理目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

6S管理—整顿

定义:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

6S管理目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

6S管理—清扫

定义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

6S管理目的:稳定品质，减少工业伤害。

6S管理—清洁

定义:将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

6S管理目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。

6S管理—素养

定义:每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。

6S管理目的:培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6S管理—安全

定义:重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

6S管理目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理方法：

实物资产管理是现场生产管理的基础,现场实物资产管理水平的高低,直接影响到现场作业效率、安全生产和员工士气。6S管理是以整理、整:顿、清扫、安全、清洁、素养为核心的标准化管理模式，将6S管理模式运用到现场实物资产管理中，可以为实物资产的管理提升起到重要作用。

1.对现有实物资产管理进行整改

(1)全员动员

①单位在实:物资产管理中的6S分工

在6S模式推行之前，单位召集全体管理人员召开了“6S计划制定”会议，对每个人进行了任务分工，明确各部门职责,并制定了后期的宣传计划及奖惩机制。其中关于6S管理计划推行的实物资产部分分工。一个团队的高效靠的是管理人员的引领，因此单位制定了由全体管理人员带队，全员投入进行的6S推进管理模式，单位领导负责牵头和大方向的制定及全员组织工作;书记及党群干事负责宣传及推广;调研.工作及实际操作、指导等工作由单位实物资产管理员牵头,班长及技术组配合，全体员工共同实践；仍由单位全体管理人员将运行经验总结优化后再次推广。

②制定宣传方案

单位的宣传计划始终围绕着一个核心，即 6S管理意识的培养:以班组为单位组织6S学习小课堂，全员必修;定期举办6S学习公开课，全员选修;制作6S相关知识及6S典型事迹的宣传海报，撰写新闻报道，宣传6S管理成效及6S管理推行中的先进事迹;将6S相关信息汇总在定制的6S管理看板上面;将其他单位经验中适用于本单位的方法及优秀管理模式提取出来，并及时召开宣传会议进行推广。

③奖惩机制

为提高员工的积极性,制定了相应的“6S推进劳动竞赛”等相关管理奖惩办法。

④现状调研

在推行6S管理模式的同时对实物资产管理现状进行了调研，制定出了相应的整改目标。

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