如何制定企业展厅5S管理制度？在当前很多大公司里，虽然所有公司内部合法制度的制定都要通过所有部门的批准，但是一些重要的培训计划、大大小小的中小组织都把本身的5S管理制度制定交付给人力资源部门和部门的管理者。这样，这些公司的5S管理制度和实施程序都走向极端，要不太过于呆板，要不就是太趋于理想化。那到底如何制定企业展厅5S管理制度呢？

5S管理制度：

制定公平有效的5S管理制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时，你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情，但是，你必须知道所有公司员工的期望，这是很基本的。你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系等等。

1 、5S厂查不符合项由各部门自行验证，周期内回复原因分析、计划完成时间、整改措施、整改图片、整改实际完成时间；

2、每月进行一次厂区部门区域5S检查统计并进行得分排名，纳入各部门月度考核中；

3、区域5S得分排名，如果出现结果相同的，则结合难度系数越高排名越靠前；

4 、5S评比设2面流动彩旗，红色/黄色各一面，每月进行一次评比，排名第一的得到红色流动红旗，排名倒数第一的得到黄色流动红旗；

5、主管级别5S的得分为部门内各区域总平均分，各部门需大力配合5S检查，对有出现抵触行为的员工要进行教育宣导，小组成员有对抵触行为的部门及当事员工进行扣分考核的权利。

5S管理制度与实施程序的区别：

对于各个部门而言，必须5S管理制定出切实可行的实施条款，这也就是所说是5S管理实施程序。5S管理制度和5S管理实施程序的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施程序则是说明实施这些行为准则的过程。

举个例子，你期望所有的员工在每天下班之前都必须清扫设备，生产部门程序文档就应该明确写入这一规定。如果哪位雇员工不遵守这一规定，你的部门5S管理制度文档也有相应惩罚后果的详细规定。

一旦这些任务完成，你就可以正式地制定5S管理制度了。在这一过程中，我建议你一定要和人力资源部、建议者、员工、用户保持密切联系。为了避免员工日后产生不必要的意见，你应该尽可能地考虑到员工的利益。

正式地制定5S管理制度和5S管理实施的程序：

首先，你5S管理制定一套工作制度，规定完成哪些5S管理工作，如何完成，达到什么效果。应该注意5S管理制度必须包括所有事情发生的可能性。

一些5S管理制度也可以没有具体的实施方案。怎么解决

不要反复制定5S管理制度，5S管理制度一旦建立起来，必须力求于完整全面。如果在员工做出不合理的行为后再作出规定，那是不公平的，而且也是很没有效率的管理方式。5S管理制度应该包含所有团队、部门、公司的所有。

在5S管理制度的实施过程中很容易走向极端，但是你应该清楚如果不实施5S管理制度时所带来的风险和危害。只有掌握所有员工的详细信息，你才能有效地保护每一个人的利益，提高自己的管理水平。

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