什么是TPM设备管理体系中的考核监督？TPM设备管理体系中的自主保全、计划保全、PM分析、设备故障统计分析来实现预防性维修等措施，那么如何保证获取的数据是真实的呢？如何才能够使TPM设备管理体系中的各项活动都能够做到实处呢？那什么又是TPM设备管理体系中的考核监督呢？

TPM设备管理体系中的监督考核可以从以下三步周而复始的开展：

1、TPM设备管理制定详细的检查标准；

2、TPM设备管理以现场检查为中心，落实公司三级考核网络；

3、TPM设备管理落实考核，TPM运行情况与工资挂钩。

一、TPM设备管理制定详细的检查标准

TPM设备管理体系中的监督考核内容可以从五大部分入手：5S实施情况、TPM设备管理自主保全、TPM设备管理计划保全、TPM设备管理制度执行、TPM设备管理手册资料培训管理。分别从这五方面制定检查标准，检查标准不必一蹴而就，可以在日常管理中逐步落实并完善检查标准。

1、5S实施情况标准制定；5S活动贵在坚持，检查标准的制定主要依据5S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的要求，按照公司设备的实际情况进行制定。主要的目的在于维护前期开展的5S活动与6源活动中成果，维持活动开展的现状，保证设备干净整洁，各项工具取用方便，目视化成果得到及时维护，防止5S活动出现“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。

2、TPM设备管理自主保全标准制定；主要目的是保证自主点检、专业点检、精密点检信息的真实性，检查标准的制定可以从每月一次每月抽取各车间33%A类设备、33%B类设备、33%C类设备为重点进行自主点检质量的复查，每季度全部覆盖检查、每月末编写好下月的检查计划分类的方法进行编制。

3、TPM设备管理计划保全标准制定；主要目的是保证点检出来的异常信息得到及时处理，标准的制定可以每月一次每月根据计划维修中罗列出的主要设备，在三天内抽查主机台的设备运行效率，低于综合效率证明维修效果太差，落实考核责任人和检查人。

4、TPM设备管理制度执行标准制定；主要目的是保证TPM设备管理体系中的三级管理网络能够正常运行，出现设备重大故障后，能够及时利用PM分析总结纠正措施。标准的制定每月一次每月统计各车间的TPM通报，车间TPM通报中须包含点检信息的准确性的检查、对本月设备运行情况进行分析及整改措施、验证计划维修效果等信息，并查看通报的张贴情况，本月出现重大故障的设备，技术员要及时组织相关人员进行PM分析法或者类比法总结出纠正措施，进行预防性维修。

5、设备手册资料培训管理标准制定；主要是针对培训过程中使用的教材SOP或者OPL等的管理情况，目的在提升员工的点检润滑技能知识，只有懂得了如何去做才能够落实。标准的制定可以每月编制SOP的编写任务，完成后进行奖励。这些点检、润滑、维修类的SOP可作为后续培训使用。

二、以现场检查为中心，落实公司三级考核网络

TPM设备管理坚持以现场检查为中心，以通报的形式保证三级考核网络能够顺利开展。要求TPM协调员对自己分管的设备较为熟悉，能够从设备的运行状态中点检出存在的异常隐患，从而判断自主保全活动点检的结果是否真实。通报中的检查内容也从以上五部分进行：

1、5S实施情况的检查内容：依据5S活动内容“整理整顿清扫清洁素养”的要求，保证机台内干净、整洁、无掉落杂物、备件分类整理，工具摆放整齐取用方便，目视化标示完整无破损。

2、TPM自主保全活动的检查内容：TPM自主保全主要检查TPM点检表填写规范情况、操作人检查人是否明确、TPM自主点检表单真实性、三级管理检查制度的执行情况、设备性能完好性、临时性维修现象、抽检询问当月重点检查设备操作工点检路线与点检内容的熟悉程度、专业点检真实性是否完成等内容。

三、落实考核，TPM运行情况与工资挂钩

1、TPM设备管理制度执行的检查内容：TPM三级管理网络中的TPM通报是否完成，其中包括车间内部检查考核；设备重大故障分析是否按时按照规定格式完成，制定的纠正措施是否实施有效；自主点检表与设备手册是否擅自修改，版本是否与存档一致。

2、TPM设备手册资料培训管理的检查内容：查看每月SOP任务是否完成；车间工段内部点检润滑培训是否落实；目的在于通过培训提高员工的点检润滑能力，进而保证能够及时掌握设备的异常信息。

以上就是对什么是TPM设备管理体系中的考核监督介绍了，如果对TPM的理解不到位，这个活动时全员参加的，考核可以，监督就不要了。必要的情况下，给过关的部门颁发奖状和奖金。鼓励大家进步。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！