6S管理对实习实训安全管理有何重要意义？6S管理是一种科学合理的管理方法,它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说,就是应用这样的一种管理思想和理念,创建干净舒适的工作环境,以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。

安全管理：安全管理是指国家或企事业单位安全部门的基本职能。它运用行政、法律、经济、教育 和科学技术手段等，协调社会经济发展与安全生产的 关系，处理国民经济各部门、各社会集团和个人有关安全问题的相互关系，使社会经济发展在满足人们的物 质和文化生活需要的同时，满足社会和个人的安全方面的要求，保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、有效发展。

6S对安全管理的意义：

实施6S管理对提高维修企业的整体形象、降低生产成本、提高劳动生产率等方面都有着十分重要的意义：

(1)6S管理提高企业的整体形象。员工着装统一整齐有利于形成良好的工作氛围，有利于塑造团队精神，鼓舞团队士气。整齐、清洁的工作环境易于吸引客户。

(2)6S管理提高工作、生产效率。规范的设备、工具、零件摆放可减少工作过程中寻找物品的时间，避免影响工作场所秩序。

(3)6S管理降低生产成本。实施6S管理可减少资金的浪费、场所的浪费、人员的浪费、士气的浪费、效率的浪费、品质的浪费、成本的浪费，大大降低企业生产成本。

(4)6S管理保证生产质量。良好的工作环境可避免产生各种质量问题。

(5)6S管理保障企业安全生产。零配件、工具摆放整齐、到位，工作场所清洁、有序、通畅等，可大大减少安全隐患。

6S安全管理：

为什么很多企业都会出现安全问题，在推行6S管理过程中，我们必须针对各自所在的行业或者企业特点，深入分析研究事故发生的原因和规律，探索有效预防事故的6S管理途径和6S管理对策，不断提升6S安全管理水平，实现安全生产。

如当安全行为与节省时间、节省体力、舒适状态及经济利益等发生冲突时，致使故意性不安全行为成了难以治愈的顽疾，重生产、轻安全、违章指挥、违章作业等危险行为屡禁不止；这就是推行6S工作的难点所在。

6S管理不仅要求我们在安全作业指导书方面要写得专业，要求我们在培训、考核和监督方面更加具体，而且要求我们在安全标识和提高员工的自觉性方面更进一步。所以6S推行中，对安全要尤其重视，当然，这可以结合在整理，整顿、清扫中去建立程序在推行清洁和素养中提升自觉性。

另外，对企业来说推行6S就是要一定的资金投入。而在6S安全方面也必须投入一定量的资金，但由于一些企业主仅仅考虑当前的经济利益，而对投入的预防性或效果的隐含性(当发生安全事故的时候起作用)弃之不理。

6S的目的是提升人的品质，只有在基础的环节保证效果，才能为企业的整个生产系统代带来更大的推动力而设备点检则是设备管理的一种方法，更是维护和保证企业安全生产的重点工作，设备点见识利用人的五感和利用简单的工具，仪表，和仪器，按照6S管理的五定的方法对设备进行的周密细致的检查和简单的维修及保养。

现场6S管理的基本内容是：检查，清扫，给产品，紧固，调整，整理和整顿，简单维修及更换，可见我们的日常点检的方法和内容正是对6S管理理念的推广和运用，我们的员工正是在6S理念的指导下，员工的素质得到了提升，安全意识得到了强化。以6S管理的三不伤害为原则，充分发挥积极主动性，要善于发现问题和提出问题，而我们的设备点检工作正是需要一批有责任心，业务技术精，懂设备，懂性能，懂构造的爱岗敬业的员工来进行。

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