企业如何做好精益管理培训？对于精益管理的培训可以分成两方面，一方面是精益管理理论知识的培训，另一方面是精益管理在企业中的实际操作了，那么企业到底怎么做精益管理培训呢？

精益管理培训内容：

A、针对企业中高层领导和精益部门可以采用去外部培训机构集中培训的方式，精益管理能否顺利推行跟领导的支持分不开，所以第一步就是要让领导和管理层在思想上进行转变，外部培训机构的专业培训可以更好的达到培训效果，内部推行精益管理时能得到领导更多的支持。

B、在精益部门（台资企业都设有IE部门）和领导中培养内部讲师，内部讲师有两个重要的作用，第一个是通过内部讲师编写符合企业实际情况的教材，把精益理论和企业产品和工艺流程结合起来，第二个是内部讲师是企业员工，可以随时组织员工进行培训，随时发现问题立即培训，基层员工的培训由内部讲师完成。

C、精益管理是个系统工程，培训的方式需要多样化，例如员工早会进行宣导、生产现场贴精益标语，拉精益口号横幅，组织精益理论知识竞赛等等，还可以在企业公告栏张贴精益知识宣传文件，电视屏实时滚动播放精益理论视频等，让员工随时随地接受精益理论知识培训。

D、精益理论知识的培训是个长期过程，不要期望通过一次培训就能改变员工的固有思想，要通过不断的重复培训来培养正确的精益思维。

精益管理培训如何做：

实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。培训内容包括：竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。

1.强化思想认知，树立精益管理之魂

一是注重企业高层领导引领。高层领导是精益的倡导者。要摆脱本位主义和经验主义束缚，主动学习精益管理理念，把握精益思想本质，积极构建企业的精益战略、文化和方法论，把精益理念作为领导理念的重要内容，服务于企业高质量发展。二是注重企业中层干部组织。中层干部是精益的组织者，要准确把握精益管理的核心要义，将精益理念与管理实务相结合，形成自觉主动用精益思维管理工作和人员的意识，建立精益管理体系和开展流程优化。三是注重企业基层员工落实。基层员工是精益的践行者。要强化意识教育和工作指导，从问题和需求切入,教授员工运用精益思维和精益改善工具改进工作、解决问题，体会精益管理的优势，让其主动接受、熟练应用。

2.强化组织领导，树立精益管理之力

一是注重统一思想。认真学习领会精益管理的指导思想、工作原则和要求，把精益管理的意义认识清、领悟透，集中精力抓好精益管理工作，做到思想统一、认识到位、步调一致。二是注重组织领导。成立精益管理领导小组，“一把手”负总责、亲自抓，分管领导具体管、专门盯，专业部门协同配合、共同推进。各级领导亲力亲为、严抓严管、善抓善管，形成领导有力、责任明确、分工合作、运转高效的组织机构。三是注重安排部署。加强顶层设计，紧密联系实际，下大力气定措施、找方法、补短板、强弱项，每一项措施都要排出任务单、责任人和时间表。

3.强化氛围营造，树立精益管理之气

一是注重宣传报道。开辟精益管理专栏网站，通过各级媒体、各类方式宣传公司精益管理实践内容，积极传播公司良好的精益管理形象。二是注重教育培训。通过专门培训及专业会议，定期对精益管理理念和方法进行专项指导和宣贯，促进各专业人员进一步领会精益管理的实质和内涵。三是注重口号带动。结合地域文化和行业特点，提炼具有企业特色的精益口号，彰显企业精益管理核心理念，形成“知精益、懂精益、用精益”的良好氛围。

4.强化考核评价，树立精益管理之能

一是建立考评机制。重点把握精益创新性、科学性、实践性、效益性、示范性，建立科学合理的精益考评体系，形成客观的评价依据。二是落实考评举措。对照考核标准，组织专业力量定期开展考评，针对常态化开展的精益管理项目、QC小组活动开展重点考评，认真审核提升项目的佐证材料，确保考核结果客观准确。三是强化结果应用。落实激励机制，将精益管理与部门、单位和岗位考评、年度奖惩挂钩，发挥先进典型的示范引领作用，激励广大员工立足岗位抓精益管理、促业绩提升。

以上就是对企业如何做好精益管理培训的介绍了，精益生产的概念是以丰田汽车的生产系统为基础建立起来的，但其体系发展到现在，“识别和消除浪费”这个理念实际上已经被应用到了企业运营的整个过程中，包括前期的设计开发、中间的生产制造以及后端的市场销售等等各个环节，无论是制造型的企业还是服务型的企业都是如此。

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