精益生产如何实现拉动式生产？我们在精益生产中，一直强调拉动式生产，为什么呢？因为拉动式不仅能够快速响应客户还可以库存较低，且品种切换较快。同时我们在咨询服务企业时，也进行拉动式生产的推行。那精益生产如何实现拉动式生产呢？

拉动式生产方式：拉动式生产方式是以市场需求为依据，各环节的生产不超量、不超前的生产组织方式。以市场需求拉动企业生产，在企业内部以后道工序拉动前道工序生产，以总装配拉动总成总配，以总成拉动零件加工，以零件拉动毛坯生产，以主机厂拉动配套厂生产。基本原则就是生产量等于需求量，做到市场需求的产品以少的投入、快的速度生产出来，市场不需求的产品坚决停止生产，做到生产与市场需求同步。准时化生产系统中的信息就是沿着系统中的岗位反向流动的，因此，其生产控制系统就是一种典型的拉动式生产系统。

拉动式生产的目标：

•杜绝下列各项浪费：搬运、仓储、过时产品、修理、返工、设备、设施、多余存货（包括正在加工的产品及成品）；

•降低制造成本和管理成本；

•缩短从投产到产品交付的整个制造周期；

•目视化管理一切资源；

•提供管理与平衡物流的方法；

精益生产之拉动生产：

实现拉动式生产时首先要建立拉动系统，拉动系统就是“物料消耗的补充系统”。常见的拉动系统方式有卡片看板拉动、电子看板拉动、空箱看板拉动。我们在咨询服务时，常用的卡片看板拉动，具体的做法如下：

一、建立卡片看板

卡片看板是是所有拉动信号的信息的载体，及时提供准确的物料消耗信息。卡片要详尽，卡片内容包括线旁地址、发料的地址、零件图纸、零件型号、看板卡号、装箱数、箱子型号、工位用料等。

二、建立线边物流的标准

我们根据生产的不同产品，岗位所需要的零件，建立工位旁的标准库位，包括零部件名称、型号、该工位库区的大/小库存料。

三、建立拉动信号选择流程

建立了拉动信号选择流程，就有了合适的拉动信号选择，通过该信号很好的补充使用点的物料。流程中应详细说明如何以及何时选择合适的拉动类型及谁做决定。

四、如何拉动

1、当物料的消耗启动拉动信号时。物流送料人员要确保补充物料应以准确的物料、准确的数量、准确的包装、在准确的时间送到准确的地点。

如果没有工作人员、顾客或基于消耗的某一系统(如广播、电子看板、排序点等）来触发拉动信号，就没有物料输送到使用和生产点。每个岗位的员工都要了解拉动系统说明书并遵循。间接物料（密封胶、液体等）也根据拉动信号输送。

2、每班次运输路线的时间间隔应相等。物料运输司机不用通过巡逻来确定什么时候来输送物料（除非是一项指定的任务--如托盘）。一些手提或可能涉及安全的物料应使用符合人机工程的料箱方便操作者取用。

4、当补充零件送到线旁时，要把空箱和手提箱移走。所以要在线旁规划空箱和手提料箱存放区。根据每次运输到存储区或码头回收料箱。这是所有运输工的标准化工作之一。

以上就是对精益生产如何实现拉动式生产的介绍了，以上就是我们在精益生产咨询时，实施的拉动式生产。其实拉动式生产，关键在于拉动信息、拉动选择流程、以及线旁物流的标准的建立，同时要建立完善的流程及进度表来维护拉动目视信息。

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