TPM管理特色与价值。TPM管理是通过对设备的六大损失和生产现场的一切不良因素实施持续的改善，努力实现“5Z”的目标，从而提高企业的市场竞争能力和应变能力，来达成“3S”(的可持续发展的企业，其目标是明确的。那TPM管理的特点及价值有哪些呢？我们一起来看看吧？

TPM管理价值：

1.TPM管理提高操作者的工作能力；

2.TPM管理提高操作者的工作责任感；

3.TPM管理有助于工作环境和作业环境的改善；

4.TPM管理减少维护费用,节约成本；

5.TPM管理改善企业形象；

6.TPM管理有利于缩短管理和生产周期；

7.TPM管理减少和消除设备故障提高生产效率；

8.TPM管理延长设备的使用寿命降低生产成本；

TPM管理的特点：

TPM管理-目标性：人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率，全面提升企业的综合素质。

TPM管理-系统性：就是TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把设备包括引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作为管理对象

TPM管理-集合性：TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是我们所说的TPM八大支柱，即：个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改善、教育培训。

TPM管理-整体性：虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的。

TPM管理-开放性：作为当代企业管理的重要组成部分，TPM管理处于整个企业管理的大环境中。因此，TPM管理必将受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用，同时，TPM管理状况也将作用于和影响于企业管理及其它各项专业管理。

TPM管理-全员性：TPM管理要求企业从领导到生产第一线作业人员的全面参与。仅靠某个管理部门或是几个人来抓，是无法把住质量关、成本关、设备维护关、安全生产关的

TPM管理-动态性：对于TPM管理的要求，在一定时间内是相对稳定的，但是随着企业管理水平的提高和企业生产经营活动的发展，TPM管理也应与之相适应，不会也不应该停滞在一个水平上。

TPM管理-持续性：企业追求“5Z”目标和效率化的完美境界是无止境的，因此企业推进TPM管理不是突击性的、临时性的工作，不可能一劳永逸，它是一项连续不断的、持久的、艰巨的管理活动，稍有松懈，就有可能崩跨，前功尽弃。

以上就是对TPM管理的价值与特点介绍了，TPM管理着眼的不是企业外部管理，它所着眼的是顾客所看不到的企业内部的组织能力，实际也就是生产现场的实力。通过现场的持续的改善活动，形成具有自律精神的组织机制，促进企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变动对应能力、开发能力、质量保证能力，从而在企业核心竞争力上占据优势地位。

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