企业如何正确看待顾问师在6S管理咨询中的作用？6S管理是环境与行为建设的国际性管理文化，它能能有效的提升个人行动能力与素质，有效的改善文件、资料、档案的管理，能有效的处理工具、物品、器械的管理，6S管理使工序简洁化、人性化、标准化、节约时间，提升工作效率，有效提升团队业绩。我们可以具体从以下几个方面的来概括6S管理作用。

以6S管理咨询为例，应市场的需要，目前国内从事6S管理辅导的公司比比皆是，咨询市场的竞争异常激烈。为了争取到更多的客户资源，部分咨询公司放弃了6S管理原有的理念去顺从客户。当我们坚持的自己原则与客户谈判时，遇到的阻力往往好大。有些客户对6S管理的理解不是很到位，推行6S管理的初衷也不一样。有部分客户是因为上级有了要求，必须去做；有部分客户是看到了其他企业推行6S管理后规范的现场，自己也想推行6S管理；还有部分企业追逐市场潮流等等。

不同的想法对6S咨询项目也产生了不同的要求，比如想法一：我们企业人员工作量已经饱和，没有太多的精力关注这方面，顾问师驻场时间增长，帮我们处理一下日常工作（实际上也就是帮他们做老师辅导过后留下的一批作业）；想法二：类似企业的6S管理你们也辅导了很多，某某企业就已经很好，你们就把某某企业的复制过来就可以了；想法三：找个好一点的广告公司把标识标牌，目视化管理这方面好好设计一下就可以了，现场就会有大的变化等等。他们都只看到了6S管理的外在，没有更深入理解6S管理，以及咨询顾问师在6S辅导过程中所产生作用和价值。

首先6S咨询项目推行的主题是企业本身，而不是咨询公司，也不是顾问师，所以推行办的相关人员要努力的按照老师的要求去做，努力把老师布置的任务做好，而不是让老师做作业；其次管理是不可以复制的，只有适合自己的才是很好的；其三，6S管理是一种持续改善的企业文化，目视化管理是员工为了工作方便快捷自发的一种改善活动，并不是简单的标识标牌等等。

结合精卓咨询6S管理咨询师的经验，为你解答。顾问师在6S管理咨询中的作用：

1、6S管理能促进企业系统化运营

6S管理顾问师具有系统的知识体系、丰富的行业经验，能帮助企业走向正规化、系统化运营。

2、6S管理协助企业实现战略目标

企业具有短期目标、中期目标及长期目标，顾问可以协助企业对目标进行梳理，进而制定相应的策略，从而协助企业实现目标。

3、6S管理减少企业试错成本

犯错是每个企业在发展中不可避免的事情，我们能做的就是减少犯错的次数，从而减少试错成本。而顾问由于具备较宽的视野，可以让企业减少犯错的机会和次数，进而让企业减少犯错成本。

4、6S管理促进政策的落地

6S管理顾问作为第三方，在团队中树立中立的形象，能从侧面促进企业政策的落地，正所谓“外来的和尚好念经”。

5、6S管理还能促进其他

6S管理顾问还有其他诸多作用，例如：老板的私人教练、提供行业资源、品牌信任背书等。

要知道6S管理活动涉及企业内部的各个部门，工作难度之大可想而知。公司内部必须有个人协调性非常强，而且专业性非常强，不属于任何部门管辖。这个角色当然是6S咨询顾问师为合适了。

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