精益管理怎么降低医院运用成本？ 成本管理作为医院管理重要的管理内容之一，需要采取先进有效的管理模式，对医院的实施全面的成本管理，有利于降低医院的运营成本，保证医院的经济效益。那精益管理怎么来降低医院运用成本呢？

精益管理运用的现状：

精益管理是来自于日本的一种企业经营管理模式，这种精益管理模式是以企业的生产和经营为基础，精益管理通过对企业运营过程中的细节进行有效的管控,从而优化企业内部管理流程,促进企业全面发展。由于精益管理对企业的经营和发展具有很好的推动作用,因此很多企业都进行了精益管理的探索,很多医院都把精益管理这种新的管理模式运用到医院的日常管理之中。

通过精益管理模式的运用,发现了很多医院在日常运营中存在的问题，这对于促进医院更好的发展具有非常重要的意义，因此精益管理已经成为目前多数医院普遍使用的经营管理模式，只有在经营和发展的过程中认真运用精益管理，医院的成本管理工作才能做好,才能实现医院降低运营成本的目标。

医院在推行精益管理模式过程中存在的问题：

1、精益管理的制度不健全

医院要想更好地推行精益管理，就必须要制定详细的精益管理制度,精益管理制度建设是搞好经营管理的前提。推行精益管理有很多细节的要求，对于医院经营和管理的各个方面都要制定出详细的管理制度,尤其是在财务和原材料﹑药品等的管理上,精益管理制度建设显得更为重要。

2、精益管理风险意识不强

随着时代的发展,医院已经改变了传统的经营管理模式,也需要独立的承担经营活动中存在的风险，对于医院正常的经营和发展来说,存在的风险主要体现在财务风险和医疗风险上。之所以会出现财务风险，主要是因为医院作为一种特殊的机构为社会公众提供服务﹐需要引进一流的医疗设备,而这些设备耗资巨大。同时医院正常的经营和发展中,还需要采购大量的药材和医疗器械，这就对医院的资金运作和库存管理提出了很高的要求。

如何才能满足医院经营和发展中巨大的资金需求,这是医院财务部门必须要认真考虑的事情。由此可见财务工作对于医院正常运营的重要性。一旦医院在经营发展中出现财务风险,就会导致医院的各项工作无法顺利开展，这对于医院的正常经营和来说是致命的打击。但遗憾的是目前很多医院在经营和发展的过程中,都存在风险意识不强的问题,所以为了更好地推进精益管理模式在医院的运行，一定要增强财务工作人员的风险意识,只有人人都重视这项工.作,医院的精益管理才能更好地推行下去。

精益管理怎么降低成本：

1.精益管理-全面预算管理要先行

医院全面预算管理是目标管理的重要配套实施工具，目标管理又是绩效管理的出发点和落脚点，全面预算管理是“全员、全过程、全方位”的管理，全面预算管理来源与目标计划，是目标计划的数值化体现，精益管理是实施目标计划的重要工具，也可以说医院预算是目标和计划的具体数值化的表现，所以说要实行精密细致的全面预算管理，编制财务预算、投资预算，关键要编制部门及科室业务预算，细化分解到各个部门和科室，与目标管理紧密结合，通过绩效考核配套，才能持续有效。

2.精益管理-精准成本管控效益增

目前医院成本核算依然停留在粗放型的核算管理阶段，做到了院级成本核算、科室成本核算等，主要是对历史成本的归集，属于事后成本，大部分医院按照成本核算结果与绩效挂钩，体现多收多得，刺激多增加收入引发看病贵，不很关注成本的节约。经验告诉我们“成本不是算下来，成本是管下来”，传统的成本核算不能充分发挥成本预算事前预测、事中成本监控功能，特别是DRG收付费制度改革，以及对公益性考核，成本核算为成本管控提供参考，精准化的用人成本、药品成本、耗材成本、设备成本、项目成本、病种成本等成本管控必然提升。通过成本分析，考核科室成本、病种成本核算、设备成本，实际指标同计划、定额、预算指标对比，全面评价成本管理工作的成绩。 

3.精益管理-质量控制是核心

质量是医院的生命线，加强全面质量管理，是医院提高竞争力，实现医院可持续发展的关键，因此医院精益管理，核心在加强全民质量管理。

4.精益管理-绩效考核做驱动

绩效考核是重要的抓手和工具，通过绩效考核驱动，把科室预算执行情况与绩效考核关联，实现预算绩效一体化，推动全面预算管理水平提升。通过绩效考核驱动，把节支降耗结果与绩效激励关联，提高科室成本管控积极性。通过绩效考核驱动，与全面质量管理有效结合结合，加强缺陷考核的奖惩，提高对全面质量管理的规范和推动作用。 

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