中小工业企业怎么实现精益生产模式管理。随着国内企业的不断发展，很多优秀的企业的管理者尝试引用各类西方成功管理的工具，可想而知，成功几率有多低。其中百分之90以上的企业推行精益生产都以失败告终；那为什么很多企业实施精益生产都会失败呢？中小工业企业又是怎么实现精益生产模式管理的呢？

精益生产对现代企业的重要性：

精益生产源于“丰田生产方式”。精益生产作为一种生产管理模式已经得到广泛认可，各国都在推广实践。

精益生产管理对于现代企业来说，精益生产的重要性主要体现在以下几个方面：第一，精益生产可以减少企业在生产过程中的浪费，防止材料、人力和时间上的额外费用，降低生产成本；

第二，精益生产可以提高企业生产的整体效率，因为精益生产对整个生产过程具有控制和优化的作用，可以实现企业生产效率的整体提升；

第三，精益生产可以建立不间断的流程，实现快速响应，减少生产流程。无效时间，进而更快满足生产需求，提高企业生产效率；

第四，精益生产可以提高生产质量，保证生产安全，因为精益生产是一种非常系统、非常细致的生产管理模式，生产质量管理和安全管理都在其范围之内。

因此，通过精心、系统的管理和操作，公司的生产质量将得到显着提高，安全生产也将更有保障。

精益生产模式管理：

1、精益生产管理要从认识精益开始

精益生产实质上就是一场变革,变革的过程中大的阻力是原有的经验、习惯,所以精益管理要想有效地推行,首先一定是要自上而下的改变思想,知识和技能很容易获取,但是改变一个人的思想很难,这也是精益管理推行必须要突破的一个坎。

2、实施精益生产管理各层管理者要以身作则

精益管理强调全员参与,所以领导一定是精益管理的专家,所以领导一定要亲自去做精益领悟精益的精髓,才能去帮助下属更好的实践精益工作.另外领导也是风向标,如果领导以身作则能够给员工传递一种积极的信号

3、实施要精益生产管理整体规划，逐步加强

精益生产管理模式对于我国企业而言是一种新概念、新方法,因此应该整体规划,在小范围内进行试点,及时总结经验教训,为企业整体实施打下良好的基础.企业在实施过程中,应该深入考虑如何规范企业行为,从市场需求出发,应用"并行工程"的原理来组织新产品的研发,从而提高产品的模块化生产水平

4、改变精益生产管理观念，提升管理水平

实行的是市场经济体制,并且实践证明取得了巨大的成功.为此,我国企业要进一步转变观念,摆脱计划经济思想的束缚,抛弃旧有的思维观念和管理模式.

5、精益生产管理人才激励

精益生产要顺利推进,离不开"人"的支持,因为它强调的是"人本",要不断"简化"生产流程,对企业各种职能进行整体优化和改革.在这种情况下,精益生产要取得实效,就必须要有员工的精诚团结、群策群力,"人"是比机器设备更加重要的生产资源.

以上就是对中小工业企业怎么实现精益生产模式管理的介绍了，精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的有效的一种生产管理方式。    

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