6S管理内涵和各元素间关系 。6S管理工作是企业现场管理工作一项措施，6S管理工作是通过细节出发，会体现在企业的各个方面，只要企业正确的理解了6S管理工作要素之间的管理，会有利于6S管理工作的开展。那6S管理内涵和各元素间有什么关系呢？

6S管理内涵：

6S管理是由日本企业制定出来的，现在被世界65%的企业都在推行使用。6S管理主要是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这五个方面，虽然是五个方面但互相之间却不是独立的。

6S管理之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S管理活动容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

6S能否持之以恒并有效的实施下去，与企业导入的方法是否从心→技→体的顺序有着莫大的关系。不管企业中定制了多少的6S规矩、规则，企业中的员工如果没有这方面的意识以及干劲同样不能让他们遵守其规矩、规则。而企业推行的意识如果不是从相关的指导人员传达到部属的，6S管理咨询的推行效果同样会大打折扣。

6S管理和各元素之间的关系：

我们通过实践一定要深刻认识和把握6S管理的内涵，了解各个元素之间的关系，6S管理活动与其他活动之间的关系，在6S管理推行周期和策略以及如何来有效地解决在6S管理实施过程中所存在的问题，这些问题的发现在很大程度上对于有效地和深入推行6S管理工作的意义是很重要的。

推行6S管理活动中精益生产管理的实际性意义是很大的，一般来说，可以提升企业的形象和综合素质，工作环境的优化可以很大程度上吸引一些客户，来增强信心，也可以减少浪费合理利用资源，良好的工作环境也可以使得员工的工作压力减小，心情变得轻松等。

企业想要解决市场上带来的压力，一般都是通过6S管理工作所来改变的，也有企业是通过6S管理工作来实现精益生产的管理方式，现在的企业开展6S管理工作不像以前困难了，6S管理的工作是我们企业在推行6S管理工作简单的方式，也是很普遍的方式了。

况且6S管理所包含的内容从六个方面很好地诠释了现下企业中所出现的问题解决方案，我们在实行6S管理中不断完善的问题都是依据执行期间所发现的问题来开展工作的，而6S精益生产管理主要强调的内容就是地和物的明确化，以客户的眼光或者新进公司员工的眼光来看我们所在的职场，再者就是强调人的规范化，来看员工是否做事用心，严谨，对于各项工作是否能够做到位，这次都直接关系着公司的经济发展。

相信随着6S活动的不断深入，不论在效益上还是在员工素养上都将会有极大的提高，我们在6S管理活动中获益匪浅：

一、6S对工作效率的影响

在日常的工作中，过去突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找的找不到，很大一部分时间浪费在寻找上面，使我们的工作效率很难提高上去。6S管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整洁了，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。我们部的事实情况是:今年的产品加工周期、调试周期缩短和产品的可靠性的进一步提高,这与实行“6S”管理有着很大的关系。

二、6S可有效确保安全

我们发射部的调试工作存在高压、微波等危险源，确保安全是我们工作的重中之重。安全标识的使用，调试区域的明确划分，有效地防止了误用、误送、误触，降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺利进行提供了安全保障。

三、6S影响设计质量

通过6S，我们部将大家出差、参加会议等得到的技术资料统一管理、资源共享，同时使图纸、资料管理规范化，给产品的设计带来了不可比拟的方便。在工作中大家也能够按照6S标准行事，把6S的理念带到自己的设计中，力求设计完美高质;及时对电子文档进行整理等习惯，使6S贯穿工作的每个方面。

四、6S与员工素养

“素养”是6S中的一项内容，它也是6S管理要达到的目的。随着6S管理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。现在，大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了很好的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。

6S使我们更加具有集体荣誉感，6S丰富了我所企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的发展离不开组织和集体，只有企业兴旺了,才能使个人的人生价值伴随我公司的发展和壮大而体现。

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