生产车间如何制定6S管理制度。去培训的时候你会发现，很多生产车间管理都有自己的一套6S管理制度，很多生产车间都在推行6S管理制度，因为6S管理这项工作在一般企业主要是做细节，不管从生产现场还是办公场所这项工作很重要。做的好与坏，可以看出一个企业的管理水平，所以很多客户在评定一个企业的管理好坏的时候，6S很关键。这项管理工作在于长期坚持，在长期坚持过程中养成习惯，6S管理工作就算做到位了。

生产车间6S管理内容：

1、6S管理整理，指将不必要的东西清除掉;

2、6S管理整顿，指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用;

3、6S管理清扫，指把必要的东西和场所清扫干净，不要留下垃圾和脏物;

4、6S管理清洁，指维持整理、整顿、清扫的成果;

5、6S管理素养，指使每位成员养成良好习惯，遵守规则;

6、6S管理安全，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念。

企业要想得到提升，仅仅知道6S的内容和重要性还不够，应该重在实施和6S改善效果的维持。

生产车间6S管理制度：

一、车间6S整理:

①、车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作。应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

二、车间6S整顿

①、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

三、车间6S清扫

①、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废l旧设备应及时处理，不得随处堆放。设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

四、车间6S清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体6S意识。

五、车间6S素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》等有关规定。

以上就是对生产车间6S管理制度的介绍了，要知道6S管理是以井然有序、高效生产为特点的现代企业现场管理的模式,能够实现对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全原则的有效运用。推行6S管理有利于优化企业内部管理,提高企业竞争力,增强企业获利能力等。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！