7S管理知识讲解。7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动。企业把7S管理实行好之后，后面才容易推行精益生产，7S管理是精益生产的基础，如何一个企业连基础的7S管理都没有做好，那就不要讲什么做精益生产了，那么7S管理的知识点我们就来仔细的分析下吧？希望对你有所帮助。

7S管理：7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

7S管理基本内容：

1、7S管理-整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

2、7S管理-整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

3、7S管理-清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、7S管理-清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

5、7S管理-素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

6、7S管理-安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7、7S管理-节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

7S管理的作用：

1、提升员工归属感

7S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素质的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。中国6S咨询服务中心指出，由于7S要求进行不断的完善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为7S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“公司就是家”的感情。

2、减少浪费

医院实施7S的目的之一是减少服务过程中的浪费。医院中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给医院造成了很大的浪费。7S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为医院增加利润。

3、保障安全

降低安全事故发生的可能性，这是很多医院一直寻求的重要目标之一。7S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，7S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。

4、提升效率

7S活动还可以帮助医院提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作氛围以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升

7S管理注意点：

7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。

7S和大扫除是有根本区别的，7S活动不仅要把现场搞干净，很重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。

7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S。

7S适用于所有行业，正因有各种各样原因（发生源）使得现场变得脏污，才需要持续不断的7S活动来解决问题。