精益管理的原则是什么？随着精益生产的发展，精益管理应用的企业也是越来越多了，精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”“精益思维”的核心就是以很小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。都知道没有规矩不成方圆，当然企业实施精益管理也是有一定的原则的，企业在精益管理的原则下办事情，这样精益管理才能更好的推行？那企业实施精益管理的原则是什么呢？

精益管理原则：

精益管理原则一：价值

企业产品的价值只能由用户来确定，价值也是在基于产品满足了客户的需求上才得以存在。

精益管理原则二：价值流

价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值是实行精益思想的起步点，按照用户的立场寻求全过程的整体。

精益管理原则三：流动

精益思想要求创造价值的各个活动流动起来，强调的是动;传统观念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争。

精益管理原则四：拉动

“拉动”的本质含义是让企业按使用者需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。

精益管理原则五：尽善尽美

用尽善尽美的价值创造过程(包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持)为用户提供尽善尽美的价值。

精益管理：

1．产品价值结构的涵义

产品价值结构即产品价值的组成、比例及其价值流程，即某种产品所提供的各种利益、支出及其比例关系以及价值的实现过程。还要确定顾客购买产品的各种支出，各种支出的数量；各种利益、支出之间是一种什么样的联系；各种利益和支出是按照什么样的流程来实现产品价值的。

2．产品价值结构由顾客确定

精益管理的出发点是产品价值结构，而价值结构也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足顾客需求的特定产品(商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品)来表达时才有意义。

变“成批移动”为“单件流动”：

1、成批移动与单件流动的概念。

在成批生产条件下，生产具有重复性，产品品种较少，每种产品的产量较多，形成多品种周期性的轮番生产的特点。

2．将“成批移动”变为“单件流动”。

在单件流动中，因为在每个工段中各工序衔接在一起，前工序做完一个在制品，就可立即“流”到下一工序继续加工，所以工序间几乎没有搬运距离，也没有在制品，因此在制品数量可以大幅度降低，生产空间也跟着减少了。

精益管理必须超出单个企业的范畴，去查看生产一个特定产品所必须的全部产业活动。这些活动包括从概念构思经过细节设计到实际可用的产品，从开始销售经过接收订单、计划生产到送货，以及从远方生产的原材料到将产品交到顾客手中的全部活动。形成精益企业确实需要用新的方法去思考企业与企业间的关系，需要一些简单原则来规范企业间的行为，以及沿产业价值链的所有环节的改善。

精益产业价值链的概念：产业价值链是产业中从原材料到销售的围绕某种(或某类)产品的所有企业所形成的增值链，即从原材料的供应开始，经过价值链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到用户的一条价值链。物料在价值链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

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