精益生产管理能做什么？随着精益生产管理的发展，越来越多的企业开始推行精益生产管理，但是也有很多企业都不知道精益生产管理能做什么？只是对精益生产管理有了解但是甚少，只知道精益生产管理是简单的推广几项运动罢了，那么企业实施精益生产管理，精益生产管理又能为企业做什么呢？相信这是很多企业的管理者都比较关系的问题，那么我们下面就来看看精益生产管理到底能为企业做些什么吧?能为企业创造什么样的价值。

精益生产管理：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

精益生产管理的特点：

1、精益生产管理-拉动式准时化生产

组织生产线依靠一种称为看板（Kanban）的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息，由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。

2、精益生产管理-全面质量管理

强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题.如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

3、精益生产管理-团队工作法

每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用.组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。

4、精益生产管理-并行工程

在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、需求等结合起来，保证以很快的速度按要求的质量完成。各项工作由与此相关的项目小组完成。

精益生产管理能做什么？

1、精益生产管理能消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。

2、精益生产管理还可以降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。

精益生产管理还是快速切换，降低移动批量，提高流动的速度。快速切换不是为了提高生产效率，而是为了增加切换的次数，缩小生产批量，加快流动的速度，实现畅流与缩短周期，同时也能降低半成本的库存。

3、精益生产管理让企业流程与需求同步

“拉动式”生产确保公司的流程与客户的需求同步。在工厂中实现“拉动式”生产通常需要设立一个“看板”，建立明确的客户需求信号，启动生产流程。“拉动式”生方国读诱面非制造业:确保公司的流程可实时响应客户的需求，同时所有活动与需求保持同步。

4、精益生产管理能满足顾客需要

满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。企业要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。

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