什么是园林绿化的精细化管理？实现精细化管理这是很多企业都想实现的，因为精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元高效、协同和持续运行。精细化管理以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。当然随着精细化管理的兴起，很多行业都在实施精细化管理，当然园林绿化也不例外，那么园林绿化是如何实现精细化管理的呢？

精细化管理：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理的精髓：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

精细化管理的本质：精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径

精细化管理的基本内涵：

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。

园林绿化管理存在的问题：

1、园林绿化对精细化管理不够重视

城市园林绿化在工作中，大多数都只是比较重视园林绿化的建设，而后面的园林绿化养护工作就不是很上心了，这就使得后期的绿化养护跟不上，达不到预期的效果，从而导致各种园林绿化的问题出现。

2、缺乏科学的园林绿化养护管理意识

很多维护园林绿化的工作人员不是专业的，觉得随便养护下就行了，可养护可不养护都行，这就使得后期的绿化养护跟不上，达不到预期的效果，从而导致各种园林绿化的问题出现。

3、园林绿化养护与管理发展不协调

园林绿化养护与管理工作是一项系统工程，要涉及多个方面多个层次，但是目前我国的园林绿化养护与管理工作还呈现不协调的现象。

园林绿化如何实现精细化管理：

1、制定园林绿化的精细化养护计划

园林绿化可以利用精细化管理手段对整体管理工作进行优化。在制定养护计划时，管理人员要将重点放在植物修剪、病虫害防治及花草养护等方面，还要结合城市园林景观建设的特殊特点制定更加符合项目建设的规划，体现精细化管理的价值。

2、建立精细化管理的园林绿化管理制度

要想提升园林绿化的管理效率及质量问题，可以利用精细化管理来建立健全园林绿化养护管理的管理制度， 使管理工作形成制度化的管理体系， 利用健全

3、提升园林绿化养护工作人员的技术水平

要知道园林绿化的养护人员的专业水平直接影响着园林绿化的整体发展，养护工作的相关工作人员是保证园林绿化养护精细化管理积极作用能够充分发挥的重要基础。所以应注意养护团队的专业度提升，从而提高园林绿化养护的整体水平。

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