企业推行7S管理的技巧

2022-08-10

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企业推行7S管理的技巧。随着7S管理的发展，7S管理受到了很多企业的认可，从刚开始的对7S管理不了解，到后面的开始导入7S管理，前面可能会受到一定的影响，但是后面只要肯坚持就会发现7S管理会给你带来不一样的惊喜，企业实施7S管理时肯定也会有些技巧，那么7S管理的技巧有哪些呢？我们一起来看看吧？

7S管理技巧：推行7S的技巧有全员的誓师大会，演讲比赛、答辩会，寻宝活动，定点，红牌作战五种。

7S管理的八大作用：

1、7S管理改善和提高企业形象。

2、7S管理提高生产效率。

3、7S管理改善零件在库周转率。

4、7S管理减少故障，保障品质。

5、7S管理保证企业安全生产。

6、7S管理降低生产成本。

精卓7S管理

7、7S管理改善员工精神面貌，使组织具有活力。

8、7S管理缩短作业周期，确保交货期。

7S管理基本内容：

7S管理-整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

7S管理-整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

7S管理-清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

精卓7S现场管理

7S管理-清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

7S管理-素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

7S管理-安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7S管理-节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

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