前期，企业实施精益生产管理的注意事项有哪些？现在这个社会竞争激励、如果你不强大的话随时都会被吞并，如果不发展不是面临着破产，就是面临着裁员现象，那么企业想要发展，可以实施精益生产管理，因为精益生产管理是企业走向制造强国的必由之路，可能你慢慢会发现，现在的企业十家中有八家都在实施精益生产管理，而余下的两家还在徘徊，还在犹豫，但想要发展还需要犹豫什么？那不得咔咔往上冲吗？逮住一切向上发展的机会，况且精益生产管理的发展已经足够成熟了，那么我们就来看看让很多企业担心的问题吧？那就是企业前期，导入精益生产管理需要注意哪些事项呢？

精益生产管理：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力

精益生产管理的注意事项：

1、明确知道精益生产管理是干什么的？有什么作用？

很多企业实施精益生产管理就是看见同行企业推行精益生产管理干的还不错，就一股脑的开始推行精益生产管理了，也不知道精益生产管理能干什么？有什么作用，只是一是盲目的推行精益生产管理，推行精益生产管理失败后，就说这精益生产管理不行，或者是这家精益生产管理的培训公司不行，从而导致换了几家培训公司还是推行失败？所以企业推行精益生产管理之前，一定要知道精益生产管理能做什么，而我们应该配合着精益生产管理导师怎么做？这样实施精益生产管理还不是轻轻松松，手到擒来。

2、要有明确的精益生产管理目标

如果精益生产管理的目标不明确，那么推行再好的管理方法都是徒劳，所以企业实施精益生产管理，需要有明确的目标及推进方向。要选定一个突破口，方向与企业发展战略方向一致。这些突破口可以从识别各种浪费开始，可以从流程改善开始，可以从产能提高开始，也可以从样板线建设开始，也可以从IE现场管理开始等等，可视企业的具体状态和经营环境决定。但一定不要忘记精益生产的目的。

3、推行精益生产管理一定要获得高层的支持

推行精益生产管理一定要获得高层的支持这一点是十分重要的，企业不管是推行5S也好TPM也罢，都要获得高层的支持，只有领导做好了表率，员工菜知道这个项目有多重要，如果领导都不重视的话谁还在乎精益生产管理项目的推进呀？要达到改变的精益生产管理的目标，高层的思想首先要改变。改变的过程正是管理层团队获得新知以及运用这种知识去制订关于企业未来发展计划的过程。如果精益生产流于形式的话，带来的弊病会使企业和员工都痛苦不堪。

4、精益生产管理要全员参与

精益生产体系建设的核心是班组团队建设,其实质是打造能实现自主管理、不断追求精益的班组管理团队。精益生产也强调将员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。所以精益生产企业里员工被赋予了极大的权利,体现了员工是企业主人的精神,并且企业人事组织结构趋于扁平化。实际上,精益生产更应该被定义成一种全新的企业文化,它作为一种管理理念渗透在生产的每个环节中。

精益生产管理的作用：

1、精益生产管理能降低企业产品库存

 精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。精益生产管理的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。

2、精益生产管理消除八大浪费

其实很多企业实施精益生产管理的目的之一，就是为了消除企业中的八大浪费，利用精益生产管理来消除浪费也会为企业节约一大笔资金，还提高啦企业的总体利益，企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。

3、关注流程，提高总体效益

什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

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