精益生产是什么?它可以达到什么目的?精益生产在制造业中是在寻常不过 ，现在制造业中常见的项目不就是精益生产吗？所谓精益生产就是对企业进行及时生产，消除企业的一切浪费，向零缺陷、零库存发展，所以很多制造业企业都在推行精益生产，精益生产主要是一种管理生产开发、生产运作、供应商、以及维护客户关系的整个业务的方法。

精益生产与传统大批量产生系统形成对比，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资，和更短的时间，并能够生产符合顾客需求的高质量产品。也有很多企业对精益生产的概念也比较模糊，不知道精益生产能为企业达到什么样的目的？那么我们就来看看精益生产能为企业达到什么样的目的吧？

精益生产目的：“精益生产的目的就是消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用很少的投入实现大的产出,实现利润化。”

精益生产方式：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，从而达到包括市场供销在内的生产的各方面很好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是"多品种"，"小批量"。

精益生产方式的主要特征表现为：

（1）品质——精益生产寻找、纠正和解决问题；

（2）柔性——精益生产追求小批量、单件流；

（3）投放市场时间——精益生产把开发时间减至很小；

（4）产品多元化——精益生产能缩短产品周期、减小规模效益影响；

（5）效率——精益生产提高产品生产率、减少浪费；

（6）适应性——标准尺寸总成、协调合作；

（7）学习——精益生产要不断改善。

精益生产管理的核心：

1、精益生产追求零库存

精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

2、精益生产追求快速反应，即快速应对市场的变化。

为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

3、企业内外环境的和谐统一

精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

4、精益生产追求人本位主义

精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。

5、精益生产认为库存是“祸根”　　

高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，企业从而运用精益生产来消除库存。

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