企业怎样建设好5S管理？在社会经济不断发展，各行各业市场竞争日趋激烈的今天，企业的管理方式也在不断升级，很多企业这时就会实施5S管理，但是你会发现很多企业刚开始实施5S管理的时候，会发现效果并不显著，可能刚开始实施5S管理没有什么效果，实施5S管理之后会发现有一点变化，但是5S管理实施到后期的话又会发现，5S管理到后面又有一点困难，那么企业应该如何建设好5S管理呢？

5S管理的实施难点：

1．企业实施5S管理员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

2．5S管理事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

3．公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

4．实施5S管理不够彻底，持续性不佳，抱着应付心态。

5．5S管理评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

6．评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

5S管理建设原则：

5S管理要常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

5S管理整理，区分物品的用途，清除多余的东西

5S管理整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用

5S管理清扫，清除垃圾和污秽，防止污染

5S管理清洁，环境洁净制定标准，形成制度

5S管理素养，养成良好习惯，提升人格修养

5S管理的实施要点：

5S管理整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”

5S管理整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术

5S管理清扫：责任化——明确岗位5S责任

5S管理清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚

5S管理素养：长期化——晨会、礼仪守则

5S管理的效用：

1、5S管理是节约家，5S管理实现了成本优化。

2、5S管理是很棒的推销员，5S管理提升了企业形象。

3、5S管理不仅是安全保障者，5S管理也是品质守护神。

4、5S管理是标准化的推动者。

5、5S管理形成令人满意的职场，5S管理提高了工作效率。

以上就是对5S管理的介绍了，5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着TPM管理、TQM管理的活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！