除了精益生产还有什么生产方式？精益生产是综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产简单理解就是；精益生产是及时制造，消除浪费，消灭故障，向零库存零缺陷进军！精益生产的目标就是消除一切浪费，但是出来精益生产这种方式还有什么生产方式呢？

精益生产方式：

精益生产方式是围绕着公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，精益生产要求各个环节都是很卓越的，而这些环节打破了传统的职能界限。

精益生产方式的主要特征表现为：

（1）品质——精益生产寻找、纠正和解决问题；

（2）柔性——精益生产追求小批量、单件流；

（3）投放市场时间——精益生产把开发时间减至很小；

（4）产品多元化——精益生产能缩短产品周期、减小规模效益影响；

（5）效率——精益生产提高生产率、减少浪费；

（6）适应性——精益生产使标准尺寸总成、协调合作；

（7）学习——企业实施精益生产要不断改善，要在改善中进步。

企业出来精益生产的管理方式还有六西格码管理方式：

六西格码：六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，从而实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

六西格码的好处：

六西格码管理对企业文化建设的作用：6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现，成功的企业在实施质量战略时、以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6西格码质量保持同步，从而创造出良好的企业质量文化，保证了6西格码质量战略的成功。

6西格玛显著不同的是，除了作为指南针给出明确的目标方向之外，6西格码它还提供了一系列严谨系统科学的方法，来帮助企业实现：

（1）6西格玛以事实为依据进行科学决策；

（2）6西格玛号召企业内部全员参与；

（3）6西格玛以客户需求为导向的流程管理改善；

（4）6西格玛建立管理改善与财务指标的密切联系；

（5）6西格玛对企业未来领导人的培养；

（6）6西格玛顺应市场变化，变革企业文化。

6西格玛还是一整套改善流程的工具；通过上述我们已经了解了业务流程管理的重要性。而他不仅仅作为尺子，帮助企业测量和量化管理水平高低，同样重要的是企业能够通过6西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理，改善甚至完全重新再造。

以上就是对精益生产管理方式的介绍了，精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的 互相补充、有机结合。传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题,例如控制一个过程的产品一次通过 率;而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题,而且要解决那些 与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题。

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