精益物流到底能给企业带来什么样的效益?精益物流是精益生产的一个重要方面，精益物流是建立在精益思想基础上的物流方式。即在提供满意的顾客服务的同时，把浪费降到很低程度。那么企业实现精益物流可以为企业带来什么样的利益呢？企业又是如何实现精益物流的呢？

企业推行精益物流管理具有以下三大好处：

1、精益物流使业绩指标快速得到提升：

精益物流通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；

精益物流通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；

精益物流通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的投资回报率。

2、精益物流使企业人力资源的价值得到提升：

精益物流通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力；

精益物流通过改善活动提升员工的自信与自豪感，将改善文化的基因注入企业文化之中。

3、精益物流使企业未来的发展进入快车道

企业通过精益物流的流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础；

企业通过构建精益管理体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。

企业如何实现精益物流：

1）组织结构的精益化：由于我国的大多数企业在计划经济中所形成的组织结构，制约这企业的变革。因此，企业要发展物流，应当利用精益化思想减少中间组织结构，实施扁平化管理。

2）系统资源的精益化：我国的传统企业存在着众多计划经济下遗留的资源，但如果不进行整合、资源重组，则很难与其他大型物流企业进行竞争，将有可能把自己的优势变为劣势。

3）信息网络的精益化：信息网络系统是实现精益物流的关键，因此，建立精益化的网络系统是先决条件。

4）业务系统的精益化：实现精益物流的首先要对当前企业的业务流程进行重组与改造，删除不合理的因素，使之适应精益物流的要求。

5）服务内容及对象的精益化：由于物流本身的特征，即不直接创造利润，所以，在进行精益物流服务时应选择适合本企业体系及设施的对象及商品。这样才能使企业产生核心竞争力。

6）不断的完善与鼓励创新：不断完善就是不断发现问题，不断改进，寻找原因，提出改进措施，改变工作方法，使工作质量不断提高。鼓励创新是建立一种鼓励创新的机制，形成一种鼓励创新的氛围，在不断完善的基础上有一个跨越式的提高。

精益物流的实现过程中，人的因素发挥着决定性的作用，任何先进的物流设施，物流系统都要人来完成。并且物流形式的差别，客户个性化的趋势和对物流期望越来越高的要求也必然需要物流各具体岗位的人员具有不断创新精神。