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7月31日下午16点，华联酒器事业部精益6S管理“两周一标杆”第1期总结大会隆重举行。
J精益6S管理会议回顾了“两周一标杆”第1期改善历程，推进办标准干事李晓春对本期扩展作了小结。梁建平总经理对优秀个人及优秀团队进行了表彰，获得本次第一名团队在大会上进行了改善报告分享，优秀个人代表作了发言。精卓精益6S管理顾问王灯喜老师作项目点评。酒器事业部6S执行小组组长梁建平作重要讲话。
在精益6S管理的总结会上，精卓精益6S管理顾问王老师对大家提了以下建议：
1、正确宣传6S管理：6S推进管理组要正确引导员工对6S的认知，让更多的人积极参与到精益6S管理当中。
2、提高6S管理标准：管理组要正确解读标准，坚持6S管理的标准，不能随意将就。
3、成立专门的推进6S管理小组：推进办要自主推进，发动员工持续改善6S管理。
酒器事业部6S执行小组组长梁建平对此次对活动进行了点评，肯定了精卓顾问老师和各个团队两周以来的辛苦付出。梁总指出两周一标杆不是结束而是下期扩展的开始，要求全员继往开来，思想高度统一，把6S当成攻坚的过程，要高标准持续改进。在这个过程中要敢于比拼提升自我，实现个人价值和团队价值。
【 “两周一标杆”样板区验收现场】
7月31日上午8点30分，“两周一标杆”第1期现场验收活动按时进行。酒器事业部6S执行小组组长梁建平在酒器事业部6S管理推进办以及顾问团队老师的陪同下，对第1期8个扩展区进行验收。梁总认真听取每一位扩展区团长的工作汇报，对各扩展区的现状给予了充分的肯定，同时对仍需要改善的地方提出了宝贵的意见。6S管理改善没有止境，永远在路上，我们必须善于发现问题，努力解决问题，并且持续改善6S管理，要不断优化。精益6S没有z好，只有更好。梁总给6S管理的8个扩展区进行了评分并颁发了合格证，这标志着“两周一标杆”第1期8个扩展区全部顺利通过验收。
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