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精益6S管理项目：【万邦德制药集团 】
6S方针：安全、高效、创新、卓越！
6S口号：我参与、我改善、我坚持、我成功！
【6S管理“两周一标杆”】
自万邦德制药集团6S管理样板区改造结束后，6S管理的4个样板区进入常态化维持巩固阶段，同时“两周一标杆”扩展区第一期接力推进中。
【6S改善持续开展】
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，对标6S管理规范，全员齐心协力，精诚合作，你追我赶做改善。
一分耕耘一分收获，在经过两周的改造后，扩展区现场焕然一新。
【扩展区一期验收】
7月30日下午，公司总经理陈军、副总经理林红在6S推进办公室成员及顾问老师的陪同下，先后到集团/上市公司、行政部、动力车间（一）、固体制剂QA办公室、滴丸剂车间（中间站）、QC一部扩展区进行现场验收。陈总现场颁发验收合格证，祝贺6个一期扩展区全部顺利通过验收。
【“两周一标杆”一期扩展区总结会】
1、6S的改善历程回顾
会议首先通过总结视频回顾了6个扩展区的改善历程。
2、6S扩展区作改善成果汇报
6个扩展区分别从团队介绍、问题点回顾、改善行动、改善亮点展示、反省及后续计划、活动感言等方面向大会作改善成果汇报。
3、顾问匡宇老师作《6S基础知识》培训及《素养安全手册》宣贯
《6S基础知识》培训从企业为什么要开展6S管理、6S推行成功的秘诀、6S基础知识讲解3个方面展开。《素养安全手册》从文明言谈类、标准着装类、基本行为类、劳保防护类、操作方法类这5大类展开，通过员工的标准状态和不标准状态对比，督促全员人人遵守，事事卓越。
改善无止境，我们将在后续推进中不断扩大区域，以持续的热情与挑战精神，朝着实现公司精益6S管理标杆建设的方向前进，将6S文化进行到底！
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