精益6S管理项目：【万邦德·栋梁铝业】

万邦德·栋梁铝业6S精益管理项目在公司董事长亲自部署、各位领导的带领下，公司各级大力推进的精益6S管理，经过一年多的打磨、实践，现已取得了阶段性显著成果。7月23日下午，栋梁铝业6S委员会、6S推进办、6S各部各区域责任人、职能部门6S责任人及精卓咨询顾问的老师齐聚一堂，召开6S管理项目阶段总结暨常态化推进宣讲会。

【栋梁铝业6S管理项目总结】

会议首先由精卓咨询的黎总进行栋梁6S项目阶段总结报告，报告以生动鲜活的项目纪实视频展现了6S项目开展前后，公司工作环境的显著变化和职工精神风貌的明显改观，管理效果提振人心，整改环境清洁舒适。一份份文件规章的起草出台，一次次纪律规整的维护清理，都让栋梁铝业的每一个分子感受到团队的凝聚，感受到整洁有序的工作环境带来的安心和自豪。员工们也更加自发的爱惜自己的整洁成果，由行入心，自觉提高自身素养。

汇报结束后，由栋梁铝业党委副书记陈雪根宣导6S常态化管理说明，为6S管理项目高标准严要求的常态化推进做出纲举目张的动员部署，将6S管理的制度及6S管理方法很管理逻辑接力延续，6S管理要不断完善，自查自检，6S管还要精益求精，6S管理要不断助力企业快速、稳定的向前发展。

z后，由公司常务副总胡诗钦发表总结讲话，代表栋梁铝业有限公司对精卓咨询团队的辛勤劳动表示感谢，对公司自身抓好6S常态化管理后续工作提出四点要求：一是要提高6S管理的思想认识，高站位看问题。要首先做到公司推行6S管理思想的统一，要上下一心，令行畅通。要提高自身站位，认识到6S管理不仅推动现场生产，6S管理更关系着公司生产质量与企业形象的全面提升，要把6S管理这项工作放到建设行业灯塔企业、未来工厂中。二是要强化中层干部执行力，要身体力行，抓好6S管理落地生根。胡总形象地把中层干部比喻为“腰板”与“夹心饼干”，指出中层干部是企业抓6S管理成效的关键，腰板硬身子才挺直；同时，中层干部也兼顾着职工情绪和领导要求，需要艺术处理具体工作。三是要做好沟通协调，群策群力解决问题。各部门要加强横向沟通协调，共同解决6S管理相关问题，切实落实公司管理层“围绕生产经营”要求。四是要常态推进制度要跟进6S。抓紧依托6S的配套制度，实现行政管理有法可依、违法必究。多部门协同制定，配套出台6S管理工作的各项检查、奖惩等制度，不断完善6S管理的制度。