精益6S管理项目：【联瓷业酒器事业部 】

6月20日下午16：00分，华联酒器事业部精益6S管理“一周一标杆”总结大会在国贸大会议室隆重举行。会议回顾了6S管理推行一周以来的改善历程、6S管理的各样板团队团长发表了一周一标杆改善报告、顾问团队对样板区进行了总结点评、对获选的优秀团队和个人进行了表彰、挂靠干部和优秀个人代表上台发言等。

在精益6S管理总结会上顾问王老师跟大家分享了精益6S管理几个观点：首先从企业为什么要革新、如何赚钱和花钱两大核心主题做了阐述；其次从企业实现持续盈利和基业长青上说明了推行6S精益管理的必须性；在经营目标的分解上，要从思想认识上认识6S管理，确保员工的目标与公司的目标一致、目标贯彻要彻底、透明。

接着，梁建平总经理首先对这次6S管理活动进行了点评，肯定了各位老师的指导、培训引路、挂号干部的协助、建立6S管理标准、强化6S管理督查等多种措施下，六个团队终于成功完成了集团的验收。攻成有我、享受过程、提升自我、感受氛围。这是工作的过程、较劲的过程、思想洗礼的过程。其次要求酒器6S从6个样板区引申到更多的方面，6S管理由点到面、整体改变，并且大家要学会寻找问题点、并能解决。z后需要狠抓落实6S管理，确保6S稳步长期推进，推进网格化的6S管理。

z后，张总从外部环境以及6S的重要性上肯定了6S精益管理工作，并以6S为基础，逐步实现精益生产，要求人和事，做到精益6S管理的从一而终、上下同心、雷霆万钧。

【精益6S管理优秀个人和优秀团队表彰】

【6S管理周一标杆"样板区验收现场】

6月20日上午08:30分,6S管理“一周一标杆"样板区现场验收活动按时进行。集团公司领导丁学文总裁、张平副总裁和集团高管人员在6S管理酒器事业部推进办以及顾问团队老师的陪同下，先后到达酒器二分厂办公室区、二分厂半自动滚压二线、二分厂检瓷- -线、二分厂上釉四线、二分厂窑炉区、二分厂制釉区进行现场验收活动。6S管理的各样板区挂靠干部、团长、书记员以及所有成员对公司领导亲自验收表现出了热烈的欢迎，丁总、张总等领导在验收过程中认真听取了每一位样板区团长的工作汇报及及改善亮点，对各样板区的现状给予了充分的认可，肯定了大家在一周内梓勤努力的付出，-分耕耘、-份收货。一周一标杆不是结束，正是万里长征迈出很坚定的一步。张总给各样板区进行了评分并颁发了样板区合格证，6S管理的6个样板区全部验收通过，并且制釉区和检瓷1线分别为91.6和90.8分。