企业如何才能成功的推行6S管理。中国制造型企业发展的历史普遍不长，管理相对薄弱，由于基础太差，实施太超前的管理模式会难以见效。制造型企业若扎扎实实地贯彻并推进6S管理，持之以恒，就能逐渐地提升管理水平，稳定管理基础。推进6S管理是必然之路，那么企业如何才能成功的推行6S管理呢？

6S管理怎么做：

1、对员工进行6S管理培训

工厂在推进6S工作时不要急于推进，先扎扎实实把6S管理培训做好。培训计划要分层次和部门，内外结合，真正让每一个管理者和员工理解6S管理。要确保在6S推进之前，全体人员都统一了思想认识。

2、确立6S活动推进小组

生产部长任组长，预备班长任副组长，其他班长为组员。

3、管理者要重视6S管理

如果一个企业的管理层及员工想推进6S，但高层对此反应冷淡，从而将没有好结果，6S工作很难见成效，易流于形式。若高层领导带头并积极参与6S推进，往往能起到以点带面的作用，6S工作推进中的阻力也会减小。

4、拟定6S管理推行目标

6S推行目标：于细微之处着手，通过行动，规范现场，提高素质。

5、制定计划和实施细则

①、制定6S管理活动要与不要的物品分类标准;

②、制定6S管理活动责任区分;

③、制定6S管理活动办公区检查表;

④、制定6S管理活动生产现场检查表。

6、全员参与6S管理活动

6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、主管、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在包装车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。

7、成立专业的6S管理推进小组

在推进6S工作的企业，都会成立一个6S推进小组或6S推进室，这个组织由各部门抽调精兵强将组成，统筹全公司的6S推进工作。

8、对6S管理活动进行宣传、及评比

活动前的宣传造势，6S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。依6S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。

9、对6S管理活动进行检查及监督

在企业推进6S工作中，随着推进工作的进行，要不断制定各种6S检查标准，6S推进小组与外部咨询机构要依照6S检查标准实施检查，将检查结果及时公布并透明化，鞭策现场管理者及员工快速实施改进。

10、不断改善6S管理、不断提高

通过这样的推行方式，6S管理活动的思想渗入整个企业的每个角落，不仅仅是生产现场发生了翻天覆地变化，变得整洁有序，员工们不再为到处找工夹具、计测器而犯愁，现场人、设备、物料井然有序，员工们精神面貌也得到了很大的改善，积极向上。6S管理活动不仅仅是对现场的改善与提升，而是对人的管理也是起着很大的作用的。

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