怎么让6S管理为企业创造价值。如何才能让6S管理为企业创造价值呢？6S管理作为企业基础管理的模式之一，很是受企业的追捧，企业在实施6S管理中，6S管理是一项能有效提高企业经济来源的一种管理方式，那么6S管理又是如何为企业创造价值的呢？

6S管理对企业的意义：

（1）6S管理提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）6S管理减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）6S管理提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）6S管理质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）6S管理安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6）6S管理提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）6S管理降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

6S管理内容：

6S管理-整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

6S管理-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

6S管理-清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

6S管理-清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

6S管理-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6S管理-安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

以上就是对6S管理的介绍了，6S管理它使企业的生产管理系统变得更加的顺畅，加深了企业的经济效益，使企业的综合实力又得到了进一步的增强，企业实施6S管理，还为后面的精益生产打下了一个良好的基础。

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