6S管理在企业生产中的重要性表现在哪些方面？现场6S管理是对生产现场的人员、设备、物料方法等一些生产要素进行有效管理的一种活动，6S管理也是企业管理中行之有效的一种管理方法，可以让企业达到高质量、低成本的成果，那么6S管理在企业生产中的重要表现在哪些地方呢？

6S管理的重要性主要表现在：

（1）6S管理提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）6S管理减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）6S管理提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，6S管理能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）6S管理质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，6S管理使生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）6S管理安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，6S管理会使生产及非生产事故减少。

（6）6S管理提高设备寿命：6S管理对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）6S管理降低成本：做好6S管理中的6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；

（8）6S管理交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

6S的管理方法：

（1）企业推行6S管理是外行看热闹，建立正确的6S管理意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚；

（2）6S管理是内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制；

（1）6S管理可以创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任；

（2）企业推行6S管理是为了分工明确是更好的合作；

（1）6S管理让主管主动担负起推行的职责的方法，防止主管不作为；

（2）企业推行6S管理可以让牵头人员有效的运作；

（3）6S管理让员工对问题具有共识；

（1）企业推行6S管理有助于企业6S管理方针、目标、实施内容的制定；

（2）6S管理主题活动的设定和开展；

（3）活动水准的评估方法；

（4）主题活动的设定和开展；

抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍；

（1）将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然；

（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明；

（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领

以上就是对6S管理的介绍了，6S管理能够提高员工的工作效率,保证工作环境整洁有序,使产品质量得到保证,确保生产过程的安全性并强调预防为主的管理思想,并能够为其他的管理活动提供良好的工作平台。

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