6S管理的四大工具。企业实行6S管理，有利于建立整洁有序的工作氛围，减少资源浪费，节约成本，所以，6S管理模式被誉“21世界较先进的管理模式”。6S管理是一切现场管理的基石，那么企业在实施6S管理是有哪些可以利用的工具呢？

6S管理的主要工具：

1、定置管理：所谓定置管理，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。

2、看板管理：所谓看板管理就是使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。

3、颜色管理：所谓颜色管理指的就是企业运用员工对颜色的分辨能力以及其中特有的联想力，将企业中复杂的管理问题用不同的颜色进行区分，以目视的方法以呈现这些问题的本质与问题的改善状况，从而使每一个员工都能够对问题拥有相同的认识以及了解。

4、红牌作战：所谓红牌作战就是使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在那里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必须品，什么东西是多余的。

5、Andon系统：安灯系统（ANDON,也称:暗灯），是一种现代企业的信息管理工具Andon系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。从而实现生产信息的透明化。

6S的意义：

1、6S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第 一步，也是ISO9000有效推行的保证。

2、现场6S管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而6S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入6S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

4、6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过6S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

以上就是对6S管理的介绍了，要知道企业实施6S管理不是一阵风，也不是一个口号，而是不断的自我完善和不懈的坚持。在6S管理下，大家都看到了企业发生的很大改变，每个人都是受益者。

大家收获的不仅是干净、整洁、规范的办公环境，更是一种规范管理的习惯和思维，6S管理培训者要利用员工晨会和员工例会等机会，给工作人员经常灌输保持持续性改进的理念，人人有责，各个自觉，共同维护企业整体大环境，6S管理方能继续下去，否则，就会沦为“一阵风”。

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