6S管理的重要性。6S管理也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释，在6S的推行过程中，往往需要将6S管理内容与公司的具体情况有效的结合起来。那么6S管理的重要性表现在哪些方面呢？

6S管理的重要性：

一、6S管理能够提升企业的形象：在6S管理活动中，整洁的工作环境能够让我们变得自信，同时也能够吸引我们的客户；

二、6S管理能够减少浪费：在生产过程中，杂乱的生产环境使得很多的生产产品造成丢失或者找不到等情况；

三、6S管理能够提高生产效率：良好的生产环境能够使工作者心情更加的愉悦；工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率。

四、6S管理能够获得更高的质量保证：6S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯，从而提高产品的质量。

五、6S管理能够安全保障：良好的6S管理能够使物料摆放整齐，能保证通道畅通减少安全事故的发生。

六、6S管理能够提高生产设备的使用寿命：在生产活动中对设备进行清扫、点检、保养、维护，从而降低了设备的故障率延长设备的寿命。

七、6S管理能够降低生产成本：6S活动能够减少产品的返修从而节省了时间成本。

八、6S管理使交期变得更加准确：生产制度规范化使得生产过程一目了然，出现问题了问题也可以及时调整作业，以达到交期准确。

6S管理执行的好处：

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

6S管理制度是一种先进的现场管理系统方法，成功的导入6S ,可以改善和提高企业形象及工作质量,降低企业投入成本。

6S管理能够保证工作环境整洁有序，确保生产过程的安全性并强调预防为主的管理思想，并能够为其他的管理活动提供良好的工作平台。“整理、整顿生产现场，这是我们公司现在所迫切需要实现的，只有将生产现场整理、整顿干净了，生产现场整理、整顿干净整洁，能够减少员工寻找物品和工具的时间，节约现场成本，提高合同交付履约率。

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