精益生产管理咨询公司如何选。现如今市场中精益生产培训深受中小企业的亲睐，随之精益生产培训公司也应势而生，如何挑选精益生产培训公司？选择精益生产管理咨询公司应该注意哪些问题呢？那么我们下面就来看看如何选择一家可靠的精益生产管理咨询公司。

精益生产：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。第二次世界大战后,日本汽车工业开始起步，但此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。这种生产方式以流水线形式生产大批量、少品种的产品，以规模效应带动成本降低，并由此带来价格上的竞争力。

精益生产的特点：

①与顾客以及零售商、批发商建立-一种长期的关系,使来自顾客和零售商或批发商的订货与工厂的生产系统直接挂钩，销售成为企业生产活动的起点，产品开发与产品生产均以销售为起点，按订货合同组织多品种小批量生产。

②将生产中的一切库存视为浪费，强调对零库存的要求，按照所需的量生产所需的零件和产品，从而大大降低了在制品和成品库存，减少流动资金积压，降低成本。

③以“人”为中心，充分调动人的潜能和积极性，全面追求尽善尽美。

精益生产管理咨询公司如何选？

1、选择专注于精益生产的精益生产咨询公司。从事培训、人力资源、自动化等等的咨询公司千万不要找他们做精益生产咨询，因为不专业，精益是专业的东西，被懂点皮毛的人乱搞，要纠正过来就没有那么简单。

2、专家团队的实力。精益生产咨询公司的优势就是专家团队，并且是经验和系统化接受过精益的团队，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。一些接受过培训，在一些民营企业做过精益的咨询团队是很难把精益推行的好。

3、精益生产落地是第一要务。精益生产咨询在于落地，天天开会做报告，弄花架子的精益生产咨询公司是做不好精益管理的，精益生产管理在于现地现物解决现场问题，建立精益改善团队，构建精益生产系统为目标。

4、看这家公司提供些服务过的企业名单，是中小型为主，还是大型企业为主，很多人说，以大型企业为主的咨询公司实战功力一定比以中小企业为主的咨询公司实战功力强，我说错，为何，推行精益生产，中小企业比大型企业更难做，中小企业的人员基础差，资源不足，条件低劣，越是这些中小企业客户更能锻造咨询公司的水平，能够把一块烂铁打成钢的咨询公司才能优秀的咨询公司

而精卓咨询公司就是把一家非常不错的咨询公司，因为精卓企管使命：“让管理更精益，让绩效更卓越！”精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S管理、6S管理、TPM管理）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国，欢迎来电咨询 400-023-2339！精卓咨询团队由各领域尖端实战管理专家组成，主要源于三星、丰田、福特等世界500强企业的实战专家，对于精卓咨询的辅导方法落地效果好，客户认可度好，客户续单率高，客户满意度大，精卓咨询让企业管理更卓越等等。

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