现场5S管理培训机构。我们在许多制造型企业 的工厂现场，我们常常会看到生产现场的工具、机器设备等都是布满了灰并且还没有定位，不管是什么材料都是杂乱无章的堆放在一起，但是生产车间想要改变这种问题，就会想到实施5S管理，那么如何选择一家可靠的5S管理培训机构还是比较麻烦的，毕竟市面上的培训机构是在是太多了，那么下面我们可以来看看精卓咨询的5S管理如何？

5S管理培训机构为什么选择精卓：

1).丰富的5S管理背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）

2).系统的5S管理研发体系及模块案例（大量的细节案例）

3).成熟的5S管理推进实施方法和套路（解决企业执行难问题）

4).完整的5S管理培训课件及咨询工具（6S专业落地式辅导）

5).持续的5S管理跟踪和持续提升评价（完善的后期服务体系）

6).政府强力信誉推荐

精卓5S管理培训成功的主要因素：

1).精卓5S顾问老师,手把手落地式咨询辅导

2).精卓推行5S精细化管理的机制建立

精卓5S管理培训成功的次要因素：

1).老板(或决策者)改革的意志坚定;

2).人财物的保障充分;

3).对顾问师的授权充分;

4).每次选定活动区域不能太大，保证使用材料到位;

5).活动设定的目标清晰，有相应提案管理制度配合;

6).主管或班组长定期检查，教育，高层领导持续定期抽查;

7).区域划分明确、和责任人检查落实到位;

8).各级领导重视，人员积极参与，高层全力支持的保障;

9).定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

精卓5S管理服务特色：

1).三现原则：现场、现实、现物；深入现场调研、出方案、带团队实战出成效；

2).226法则：调研方案研究20%，知识传递培训20%，现场实战辅导60%；

3).现场诊断：没有调研就没有发言权，始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；

4).人才培养：帮助企业培养各层级人才，帮助企业在6S管理上建立长效机制；

5).效果承诺：坚信“精益是因、卓越是果”的因果，每个客户都将是精卓的名片和标杆。

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