6S目视化之形迹管理 。形迹管理是目视化管理的一种方法，形迹管理体现的投影设计，不仅实用，而且还让目视化更有视觉艺术美感。形迹管理，就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种方法。作用是根据物的形状进行归位、对号入座、一目了然，方便取放。而目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。

6S目视化之形迹管理：

形迹管理的重要意义：

1.一是推行形迹管理,有利于巩固和深化6S管理成果。

2.二是推行形迹管理,有利于提升生产现场管理平台。

3.三是推行形迹管理,有利于向用户提供满意的产品。

4.四是推行形迹管理,有利于避免不安全隐患的发生。

目视管理的意义：

1.目视管理形象直观，有利于提高工作效率

现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。

2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用

实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。

3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应

对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺少的物质条件。

6S目视化管理的意义：

1、6S目视化管理能够更加迅速快捷的传递相关信息，也就是说能够在一定程度上提高企业相关人员的工作效率，让他们能够根据得到的信息更加努力的工作，从而让其效率更快。 

2、6S目视化管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。也就是说6S目视化管理能够更加形象直观的把潜在的问题和浪费现象都显现出来。 

3、6S管理的目视化管理之所以备受认可，还有一个原因就是能够尽可能的做到客观，公正，透明化，这就能够让员工感到公平，他们得到了公平竞争的机会，能够想办法去做好自己的工作，通过自己的能力去获得升职加薪的机会。也就是能够更好的提高员工们的积极性。 

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！