精益管理文化体系如何建立?随着精益越来越多的被人们所认可，精益生产理念越来越深入人心，但一个企业不可能永远依托于咨询公司，那么问题来了，在今后精益推行过程中如何进行精益管理文化体系的建立呢？

精益企业文化：

《精益企业文化》是2010年中国财政经济出版社出版的图书，作者是（美）曼恩。本书详细讲解了精益管理系统的基本要素、支持要素相评估方法，为领导者执行精益管理绘制出了路线图，指导他们穿越从批量生产到精益生产转变过程中的文化雷区。

精益管理：

精益管理源于精益生产。精益生产(LP-Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过"国际汽车计划(IMVP)"对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是很适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

精益管理由在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由具体sd业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值化。

精益思想：

精益管理从人做起，通过精益文化建设影响和激励员工,在精益改进中培养员I并逐步形成企业的生产技术体系,并通过精益改进等实践活动和精益文化的互动,使企业在技术层面和文化层面逐步实现精益化。

沃麦克、琼斯和鲁斯(Womack,Jones&Roos,1996)在《精益思想》中指出，所谓精益思想，就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需求拉动产品生产。而不是把产品硬推给用户，暴露出价值流中所隐藏的muda,不断完善，达到尽善尽美。

精益文化体系：

1、物质层面组织文化的物质层面包括人们在组织中可以直接看到、听到和感受到的东西。关于这个级别的一个重要点是，虽然很容易.观察和发现，但很难模仿。精益文化的物质层面是精益企业生产现场和办公现场的外在性质。

2、概念层面精益文化体现在管理层和员工思考问题的方式，以吸面对问题时的解决方案的概念层面。这个层次-般不是通过外在的物质来表达，而是通过员工的工作方式来表达。参观工厂时,我们很容易看到精益文化的物质面，需要深入接触概念层面才能理解。

3、基本假设层基本假设是组织文化深层次的方面，有学者称为"基本价值观”， 但舍恩认为”基本假设”可能更为恰当。因为他认为价值观通常比较开放,可以互相讨论，同意或者不同意某个价值观;而假设更多地被认为是理所当然的,而不讨论的事情。

以上就是对精益管理文化体系的介绍了，“精益文化是使企业在适应市场竞争的所有活动过程中形成的,具有相对稳定性的,目的在于消除浪费、降低成本、提高效率、改善质量、保证安全、创造价值的意识和观念的总和。精益文化体现是精益思想和方法论,它是精益文化的基本理念、价值导向、运行机制、行为准则、行为识别系统、视觉识别系统等多方面综合实力的展现。精益文化与企业文化既有关系又相互区别,精益文化更加强调消除浪费、持续改善、提高效率、创造价值,而企业文化更加广泛。

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