为什么说6S管理可以提高员工的归属感。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化。核心内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理还是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,这套理念可以提升公司形象,提升员工归属感,减低成本,保障安全 ,提升效率 ,降低成本,使工作环境整洁有序。那为什么说6S管理可以提高员工的归属感呢？

一、推行6S管理提升企业形象,提高员工归属感

在干净整洁的工作环境中进行工作能够无形中提升员工的士气,同时也提升了员工对于公司的归属感。而良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的广告，企业形象也因此得到有效的提升。

二、6S管理可以创造出愉快的工作岗位

6S管理能创造一个心情愉快的工作环境，这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。6S管理使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼;

三、提升员工归属感 

6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。

四、保障品质 

产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。

五、减少浪费企业

实施6S目减少产程浪费工厂各种良现象存力、场所、间、士气、效率等面给企业造浪费6S明显减少员、间场所浪费降低产品产本其直接结企业增加利润

六、保障安全降低安全事故发能性

企业特别制造加工类企业直寻求重要目标6S实施使工作场所显宽敞明亮面随意摆放应该摆放物品通道比较通畅各项安全措施落实，另外6S现场管理的实施可以培养工作员认真负责工作态度减少安全事故发生。

以上就是对为什么说6S管理可以提高员工的归属感的介绍了，6S管理能给人的信念，创造出有活力的工场。人造环境环境育人，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。通过对地域、人类的贡献，公司籍此为基础能更好地发展壮大下去。

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