推行精益生产管理需要注意什么？现在社会的经济发展处于一个相对比较快的阶段， 而很多企业之间的竞争也因为这样而变得更微妙，所以,有的企业在这时候就会考虑做精益生产管理。那么,在精益生产管理的推行过程当中要注意哪些问题呢?下面我们就一起来看看吧？

精益生产管理注意点：

1、改变对精益生产的观念

从管理层到员工层都必须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理阶层做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益生产管理措施落实到实处。

2、精益生产方式要有步骤地去实施

精益生产方式的实施是一项系统工程，精益生产不能一蹴而就，精益生产必须有步骤、有计划地分步实施，要把长远规划和近期计划结合起来，边推广，边巩固，边提高。

3、营建企业文化：

精益生产虽然在车间现场发作的明显改进，能引发随后一系列企业文明革新，可是假如想当然地以为因为车间平面布置和出产操作方法上的改进，就能自动建立和推动活跃的文明改动，这显然是不现实的。

文明的革新要比出产现场的改进难度更大，两者都是有必要完结并且是相得益彰的。很多项目的施行经历证明，项目成功的关键是公司领导要事必躬亲地把生产方法的改进和企业文明的变化融合在一起。

4、画出精益生产的价值流程图

价值流程图是一种用来描绘物流和信息流的方法。在绘制完当前状况的价值流程图后，可以描绘出一个精益前景图。在这个过程中，许多流程是用更多的图标来表明的，各种类型的拉动体系，均衡出产以及缩短工装更换时刻，出产周期被细分为增值时刻和非增值时刻。

5、精益生产要推行到整个公司

精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于悉数出产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推行到悉数公司，使操作工序缩短，推动式出产体系被以顾客为导向的拉动式出产体系所代替。

以上就是对精益生产的介绍了，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，从而达到包括市场供销在内的生产的各方面很好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”、“小批量”。所以你会发现很多企业都在推行精益生产。

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