工厂管理实施精益生产方式的注意点有哪些？如今这个市场的环境，竞争激烈，你要不强大别人就会吞并你，轻则会导致部分员工的下岗，重则会导致企业的破产。精益生产是中国企业走向制造强国的必由之路，要让企业变得更加强大。那工厂管理实施精益生产方式的注意点有哪些呢？

精益生产方式：

精益生产方式是围绕着公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，要求各个环节都是很卓越的，而这些环节打破了传统的职能界限。

精益生产方式的主要特征表现为：

（1）品质——寻找、纠正和解决问题；

（2）柔性——小批量、单件流；

（3）投放市场时间——把开发时间减至很小；

（4）产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；

（5）效率——提高生产率、减少浪费；

（6）适应性——标准尺寸总成、协调合作；

（7）学习——不断改善。

工厂实施精益生产方式有哪些注意点呢？

1、明确精益生产是做什么的？精益生产有什么用？

很多企业实施精益生产管理就是看见同行企业推行精益生产管理干的还不错，就一股脑的开始推行精益生产管理了，也不知道精益生产管理能干什么？有什么作用，只是一是盲目的推行精益生产管理，推行精益生产管理失败后，就说这精益生产管理不行，或者是这家精益生产管理的培训公司不行，从而导致换了几家培训公司还是推行失败？所以企业推行精益生产管理之前，一定要知道精益生产管理能做什么，而我们应该配合着精益生产管理导师怎么做？这样实施精益生产管理还不是轻轻松松，手到擒来。

2、精益生产方式要有步骤地去实施

精益生产方式的实施是一项系统工程，不能一蹴而就，必须有步骤、有计划地分步实施，要把长远规划和近期计划结合起来，边推广，边巩固，边提高。要知道企业所处的市场环境、销售合同的多变性，供货时间的不确定性，都给精益生产方式的实施带来困难。在精益生产方式还没有完全推广的今天，企业不应百分之百地按精益生产方式的要求去设计实施方案，必须要结合国情，逐步地去完善。

3、精益生产方式的实施要考虑外部因素的制约

企业所处的市场环境、销售合同的多变性，供货时间的不确定性，都给精益生产方式的实施带来困难。在精益生产方式还没有完全推广的今天，企业不应百分之百地按精益生产方式的要求去设计实施方案，必须要结合国情，逐步地去完善。

4、推行精益生产管理一定要获得高层的支持

推行精益生产管理一定要获得高层的支持这一点是十分重要的，企业不管是推行5S也好TPM也罢，都要获得高层的支持，只有领导做好了表率，员工菜知道这个项目有多重要，如果领导都不重视的话谁还在乎精益生产管理项目的推进呀？要达到改变的精益生产管理的目标，高层的思想首先要改变。改变的过程正是管理层团队获得新知以及运用这种知识去制订关于企业未来发展计划的过程。如果精益生产流于形式的话，带来的弊病会使企业和员工都痛苦不堪。

以上就是对精益生产的介绍了，但是很多人都将精益称为一种文化，尤其是当中国企业推行精益的时候，必然会提到这点，确实，如果说TPS是实际的模式和方法，那么精益确实更像理论和愿景。要把当精益成为一种文化，学习精益必须要重新塑造企业文化。

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