6S管理之红牌作战。要做好6S管理，提升工作效率和维护医院整体形象，一直是每个企业人的目标。然而，推进6S的工作往往遇到很多阻力，其中之一就是：员工积极性低——认为工作繁琐，这体现在：除了“动手”，还要“动笔”(填写表单)，填写纸质表单又造成浪费不说，工作成果的展示和汇报，又需要大量的时间和精力，每个部门之间的评比、得分排名，又需要人工操作……等等不便，往往造成6S工作开展不顺利，三天打鱼两天晒网，无法持续。

6S管理活动运用技巧-红牌作战：

红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。

红牌作战实施：

红牌作战实施时间

1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。

红牌作战实施细则:

1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

3、公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。

6、推行委员会按时间检查整改结果。

7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。

9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

红牌作战实施对象:

1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

2、工作场所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括过期的标语、通告）

②物品变质者（含损坏物）

③物品可疑者（不明之物）

④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）

⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）

⑥过多的东西（虽要使用但过多）

4、有油污、不清洁的设备

5、卫生死角

红牌作战实施要点

用挑剔的眼光看

像“魔鬼”一样严厉地贴

贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等

请勿贴在人身上

如果有犹豫，请贴上红牌

红牌作战的实施方法

红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。所以红牌作战不需紧密结合6S的各个要素进行整改。

以上就是对6S管理红牌作战技巧的介绍了，红牌作战使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。

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